25 Mart Abone Ol
  • Haberler
    • Ajanslar / Konkur
    • Atamalar
    • Dijital
    • KSS
    • Haberler
    • Insights
    • Trend
    • Marketing Türkiye 101
    • Türkiye’nin Gündemi
  • Yaratıcı İşler
  • Dergiler
  • Etkinlikler
  • Söyleşiler
  • Kariyer
  • Yazarlar
  • Araştırma
  • Abone Girişi
  • Abone Ol
Anadolu’dan çıkan bir New York'lu

Anadolu’dan çıkan bir New York’lu

Marketing Türkiye
18 Ağustos 2018
3 dk okuma

Özbeöz Türk markası olmasına karşın pek çok kişinin aklında “New York’lu bir marka” olarak yer edinen Greyder bugün Türkiye’de 100, yurt dışında 21 konsept mağazasıyla birlikte, dünya genelinde 440 satış noktasında hizmet veriyor. Markanın bu muazzam başarısını konuşmak için bir araya geldiğimiz Greyder Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Kavlu’ya göre işin sırrı günümüz trendlerini yıllar önce görmekte yatıyor…

Söyleşi: Beyza Gözeyik

reyder’in doğuş hi­kayesinden biraz söz eder misiniz?

Greyder 90’lı yıllarda tü­keticiler tarafından tanı­nan ve tercih edilen bir marka olarak ta­nımlanabilir. Ama markaya hayat veren deneyimin kökleri 1956 yılına dayanıyor. Bu bakımdan markanın hikayesinin, ona bugünkü ruhunu kazandıran özen ve kali­te anlayışıyla çalışan bir ayakkabı atölye­sinde başladığını söyleyebiliriz. Bugün 2 milyon çift ayakkabı üreten bir markayız ama daha da önemlisi Türkiye’nin tescilli ilk ayakkabı markalarından biriyiz.

Greyder tüketicilerine nasıl bir an­layışla hizmet veriyor? Greyder’i rakiplerinden ayıran özellikler neler?

Greyder’i rakiplerinden ayıran en önem­li özellik, belki de kimseyle bir rekabet içerisinde olmaması diyebiliriz. Çünkü Greyder’in karşısına bugün tam olarak aynı tarzı aynı kalitede sunan bir mar­ka koymak mümkün değil. Elbette tüm ayakkabı markaları aynı pazarın içerisin­de ancak Greyder ilk günden beri farklı bir yere konumlanmış durumda. Sizler de bilirsiniz, son yıllarda “smart casual” diye anılan bir tarz yükseliyor. Yalnız ayakka­bıda değil; tekstilde, otomotivde, akse­suarda, şehircilikte, hemen her alanda… Çünkü modern çağın insanı artık içinde konfor olmayan şıklığı, lüksü ya da yaşam biçimlerini terk ediyor. Greyder bundan yıllar önce, hiç böyle tanımlar yokken ve belki de hiç bu gereksinimler tanımlan­mamışken bu tarzın tasarımını ve üreti­mini yapıyordu. Belki de bizi ayrıştıran bugün trend olanı bizim en baştan beri yapıyor olmamız. Bugün pek çok sektör teknolojiyle bütünleşme çabasında. Biz ise “Sympatex” ve “Airtubeless Comfort” ile zaten bunu başından beri yapıyoruz. Üstelik biz bu tarzın gelip geçici bir şey olduğunu düşünmüyoruz. Artık “smart casual” diye tanımlanan yaşam biçimi geri döndürülemez. Biz artık akıllı tekno­lojiler ile konforun birleşimi olan yaşam biçimine mahkumuz. Bu yüzden marka­mızı da yıllar önce “casual moda” alanına konumladık.

Adsız

Greyder uzunca bir süre kışın alı­nan bir bot markası olarak algıla­nıyordu. Şimdilerde ise her mev­sim alışveriş yapılan bir markaya dönüştü. Bu başarının altında nasıl bir pazarlama stratejisi yatıyor?

Bahar ve yaz mevsimlerinde ayakkabı sektöründe sınav vermek daha kolaydır. Kış sezonu ise tabir yerinde ise er mey­danıdır; çünkü zorlu koşullar tüketicinin beklentilerini artırır. Ayrıca kış ürünleri daha pahalı olduğu için de dayanıklılık beklentisi çok yüksektir. Bizim böyle al­gılanmamız, uzun süre bu alanın en iyisi olmamızdan kaynaklanıyor. Yapılan tü­ketici araştırmalarında da gördük ki biz tüketicimizin bir kez alıp yıllarca giydiği, eskitemediği ve kış sezonunda en güven­diği marka olmuşuz. Bunu başarabilen az sayıda markadan biri olarak bahar ve yaz mevsimlerinin sınavlarını vermek bizim için daha kolay oldu. Tüketicilerimizin bu alanlardaki beklentilerine de kulak verdik ve o hep beklenti içinde oldukları Greyder kalitesini bahar ve yaz trendle­riyle yorumlayarak sunduk. Tüketicile­rimizin takdir etmesi bizi mutlu ediyor.

Pazarlama stratejilerinizi hangi iç­görüler üzerine konumluyorsunuz?

İlk günden beri mevcut koşullarda en iyi üretimi yapmaya ve tüketiciyle her zaman dürüst iletişim kurmaya odak­landık. Bu ilk ayakkabı atölyemizde böy­le başladı ve bugünlere kadar da böyle geldi. Bizim stratejilerimizde tüketicinin bir ürünü yüzde 70 daha ucuza aldığı­nı sanmasını sağlayacak kampanyalar yok. O indirim oranı yüzde 20 ise vitrin­lere yüzde 20 yazılır. Bugüne gelmemiz­de bu anlayış büyük rol oynadı. Tüketici iç görülerine gelince; tüketicilerin bek­lentileri ve iç görüleri her zaman aynı olmaz. Mesela bir annenin kendisi için başka, evladı için başka satın alma dav­ranışları vardır. Biz kendi iç görümüzü yansıtırız. O da gerçekten kaliteli, sağlıklı ve giydiğinizde size kendinizi iyi hisset­tirecek tasarımları, ulaşılabilir fiyatlara sunmak.

1 Liderlerin yüzde 70’ine göre büyük dönüşüm programlarına İK liderlik edecek
Liderlerin yüzde 70’ine göre büyük dönüşüm programlarına İK liderlik edecek
2 Stratejiden önce değer: H. Çağatay Özdoğru Master Talks’ta anlattı…
Stratejiden önce değer: H. Çağatay Özdoğru Master Talks’ta anlattı…
3 10. yılında Brandverse 2026 jürisini gururla sunarız
10. yılında Brandverse 2026 jürisini gururla sunarız
4 Bayram planlarını ekonomi belirledi: 10 kişiden 6’sı yaşadığı şehirde kalacak
Bayram planlarını ekonomi belirledi: 10 kişiden 6’sı yaşadığı şehirde kalacak
5 Nespresso, global marka elçisi olarak Dua Lipa’yı seçti!
Nespresso, global marka elçisi olarak Dua Lipa’yı seçti!
Güncel Haberler
Watsons 185. yılında büyümeye odaklandı: 490 milyon dolarlık yatırım planlıyor!
Watsons 185. yılında büyümeye odaklandı: 490 milyon dolarlık yatırım planlıyor!
"Akbank, son 5 yılda teknolojiye 1 milyar doların üzerinde yatırım yaptı!"
“Akbank, son 5 yılda teknolojiye 1 milyar doların üzerinde yatırım yaptı!”
Dijital ödemeler yükselişte: Ödeme görünmezleşirken rekabet keskinleşiyor
Dijital ödemeler yükselişte: Ödeme görünmezleşirken rekabet keskinleşiyor
Sosyal Medya
  • FACEBOOK
  • TWITTER
  • LINKEDIN
  • INSTAGRAM
  • YOUTUBE

İlgili Haberler

Kediler 20 milyar dolarlık dev bir pazar yarattı
Haberler
Kediler 20 milyar dolarlık dev bir pazar yarattı
Gülben Dikmen
4 hafta önce
İş dünyasında haftanın atamaları (14-20 Şubat)
Haberler
İş dünyasında haftanın atamaları (14-20 Şubat)
Nafizcan Önder
20 Şubat 2026
NK Projeler’den Hande Yener’e “Hande Bizi Sezen’e Götür” davası
Haberler
NK Projeler’den Hande Yener’e “Hande Bizi Sezen’e Götür” davası
Marketing Türkiye
29 Ocak 2026
Yeniden yapılanmaya giden Nestlé, dondurma operasyonlarını satacak
Haberler
Yeniden yapılanmaya giden Nestlé, dondurma operasyonlarını satacak
Gülben Dikmen
19 Şubat 2026
  • Yarışmalar
  • Temsilcilikler
  • Etkinlikler
  • Yayınlar
Yarışmalar Yarışmalar Yarışmalar Yarışmalar Yarışmalar Yarışmalar
Temsilcilikler Temsilcilikler Temsilcilikler
Etkinlikler Etkinlikler Etkinlikler Etkinlikler Etkinlikler Etkinlikler Etkinlikler
Yayınlar

Esentepe Mahallesi, Kore Şehitleri Caddesi, No:7, Yegane Apartmanı, Kat: 2, Daire: 4,
Şişli/İstanbul

[email protected]
0 (212) 211 11 12

  • Haberler
  • Yazarlar
  • Söyleşiler
  • Yaratıcı İşler
  • Etkinlikler
  • Kariyer
  • Üye Girişi
  • Kayıt Ol
  • Hakkımızda
  • Künye ve İletişim
  • KVKK Açık Rıza Beyanı
  • Mesafeli Satış Sözleşmesi
  • Gizlilik, Kişisel Verilerin Korunması ve İşlenmesi Politikası

©2026 Rota Yayın Yapım Tanıtım Tic. Ltd. Şti. Bu Sitede Bulunan Yazı Ve Çizimlerin Her Hakkı Saklıdır.

Abone Ol
  • Haberler
    • Ajanslar / Konkur
    • Atamalar
    • Dijital
    • KSS
    • Haberler
    • Insights
    • Trend
    • Marketing Türkiye 101
    • Türkiye’nin Gündemi
  • Yaratıcı İşler
  • Dergiler
  • Etkinlikler
  • Söyleşiler
  • Kariyer
  • Yazarlar
  • Araştırma

© 2001 Rota Yayın Yapım Tanıtım Tic. Ltd. Şti. Bu Sitede Bulunan Yazı Ve Çizimlerin Her Hakkı Saklıdır.

Asquared WordPress Agency tarafından tasarlanmış ve kodlanmıştır.