vegan festivali

Vegan sayısı artacak!

Bu yıl 3-4 Temmuz tarihleri arasında Vegan Derneği Türkiye’nin düzenlediği Uluslararası İstanbul VegFest organizasyonu gerçekleştirilecek.…

Nurçin Koçoğlu yazdı: Pazarlama liderlerinden ne bekleniyor?

Nurçin Koçoğlu yazdı: Pazarlama liderlerinden ne bekleniyor?

Küresel etkinlik, araştırma ve teknoloji hizmetleri şirketi GDS Group’un düzenlediği CMO Digital Summit, bu yıl…

Reklam yerini uzun metrajlı filme mi bırakıyor?

Reklam yerini uzun metrajlı filme mi bırakıyor?

Dünyanın her noktasında faaliyet gösteren ve yıllar boyunca unutulmayan sayısız reklam filmine imza atan Pepsi,…

Sürdürülebilirlik “zaten biliyoruz mezarlığına” terk edildi

Sürdürülebilirlik “zaten biliyoruz mezarlığına” terk edildi

Güneş Doğu’dan ama kavramlar Batı’dan yükseliyor. İlk duyduğumuzda cazibesine kapılıyor, kullanmaya başlıyor ama bir süre…

Yöneticilerin gündeminde ne var?

Yöneticilerin gündeminde ne var?

Geçtiğimiz iki ay boyunca Sia Insight’ın Future of Work temalı insan kaynakları zirvesi için gerçekleştirdiği…

Pazarlıkla indirilen her kuruş taşıyıcı kolondan koparılmış bir parça olabilir

Pazarlıkla indirilen her kuruş taşıyıcı kolondan koparılmış bir parça olabilir

Hepimizin bildiği sözlerle başlayıp, bildiklerimizle devam edeceğim. Sadece farklı bir bakış açısı amacım, keza yeni…

Yalın girişim ol, hızlı yanıl, sürekli öğren!

Yalın girişim ol, hızlı yanıl, sürekli öğren!

Girişim kitapları yeni bir şirketin, ki bu yeni dönemin teknoloji odaklı bir start up’ı ya…

Herkes oyunda markalar nerede?

Herkes oyunda markalar nerede?

Oyun sektörü globalde ve ülkemizde büyümesini hızla sürdürürken, dijital oyunlara “vakit kaybı” gözüyle bakmak da…

Platform savaşları başladı!

Platform savaşları başladı!

Yıl 2007; Nokia, Samsung, Motorola, Sony ve LG küresel pazarın yüzde 90’ınına hükmetmektedir. O dönem…

Farklılaşma haritası ve gerekli üç temel beceri

Farklılaşma haritası ve gerekli üç temel beceri

Farklılaşmanın üç temel becerisi: “Yönetim Sistemleri”, “Operasyonel Beceriler” ve “Eldeki Varlıklar” olarak kabul ediliyor. 15…

"Bozucu İnovasyon" nereden geldiği bilinmeyen füzeye benzer

“Bozucu İnovasyon” nereden geldiği bilinmeyen füzeye benzer

Bozucu İnovasyonu yapacak şirketin gücünü, neyle mücadele ettiğimizi bilmek çok önemlidir. “Aniden de gelebilir, yavaştan…

Geçici avantajlar çağındayız, birini yakalayın!

Geçici avantajlar çağındayız, birini yakalayın!

Yöneticilerin de patronların da hayali “sürdürülebilir rekabet avantajına” sahip olmak. Unutun, hepimiz unutalım! Rekabetin güçlü…