2 Mayıs Abone Ol
  • Haberler
    • Ajanslar / Konkur
    • Atamalar
    • Dijital
    • KSS
    • Haberler
    • Insights
    • Trend
    • Marketing Türkiye 101
    • Sürdürülebilirlik
    • Türkiye’nin Gündemi
  • Yaratıcı İşler
  • Dergiler
  • Etkinlikler
  • Söyleşiler
  • Kariyer
  • Yazarlar
  • Araştırma
  • Abone Girişi
  • Abone Ol
İtibar kazandıran liderler -1: Yeni nesil itibar yönetiminin olmazsa olmazları
Haberler

İtibar kazandıran liderler -1: Yeni nesil itibar yönetiminin olmazsa olmazları

Sena Tufan
6 saniye önce
14 dk okuma

Modern iş dünyasında kurumsal itibar, artık iletişim departmanlarının sınırlarına hapsedilemeyecek kadar stratejik bir “intangible asset” (soyut varlık) haline gelmiş durumda. Günümüzde kurumların piyasa değerini belirleyen aslan payı, finansal tablolardan ziyade güven, şeffaflık ve toplumsal fayda gibi yönetimsel disiplinlerle şekilleniyor. Bu yıl 12.’si gerçekleştirilen The ONE Awards, bu soyut değeri somut bir performans metriğine dönüştürüyor. Türkiye ekonomisine yön veren liderlerin vizyonlarıyla harmanlanan bu başarı hikayeleri; bizlere itibarın artık kontrol edilen bir imaj değil, her gün yeniden test edilen bir “ilişki yönetimi” olduğunu kanıtlıyor. Peki, yeni nesil liderlik ajandasında itibarın yeri ne olmalı? Şirketlerine itibar kazandıran liderlerle; söylem ve eylem arasındaki mesafeyi kapatan, sürdürülebilir güven inşasına dayalı yeni nesil itibar yönetimi paradigmalarını mercek altına aldık.

İtibar, bugün şirketlerin en hassas ancak bir o kadar da güçlü sermayesi olarak öne çıkıyor. Pek çok araştırma, kurumların piyasa değe­rindeki aslan payının maddi varlıklardan değil; güven, marka algısı ve toplumsal fay­da gibi soyut değerlerden kaynaklandığını ortaya koyuyor. Bu noktada itibar, iletişim departmanlarının yönettiği bir “algı” mese­lesi olmaktan çıkıp; liderlik vizyonundan kurumsal yönetişime, çalışan deneyimin­den müşteri sadakatine uzanan bütüncül bir yönetim disiplini halini alıyor.

Bu stratejik değeri ölçülebilir ve görünür kılan en köklü örneklerin başında, 12 yıl­dır kesintisiz düzenlenen The ONE Awar­ds Bütünleşik Pazarlama Ödülleri geliyor. Marketing Türkiye ve AKADEMETRE Research and Strategic Planning iş bir­liğiyle yürütülen “İtibar ve Marka Değer Performans Ölçümü”, Türkiye genelinde 12 ilde bin 200 kişiyle yapılan yüz yüze görüşmeleri temel alıyor. Çalışma, mar­kaların yıl boyunca itibarlarını ne ölçüde artırdığını ve bu başarıdaki ajans katkısı­nı somut verilerle ortaya koyuyor.

The ONE Awards kapsamında ödüle uza­nan markaların liderleri, süreci bizzat yöneten isimler olarak ayrı bir alkışı hak ediyor. Yıl içindeki çalışmalarıyla halk jüri­sinin takdirini kazanan ve The ONE Awards ile başarısını taçlandıran markaların lider­ler ile gerçekleştirdiğimiz görüşmeler, çok değerli bir manifesto niteliğinde… Gelin önce o manifestonun olmazsa olmazlarına bakalım ardından da yeni nesil liderliğin gerçeklerini kurumlarına itibar kazandıran liderlerden dinleyelim….

İtibar kazandıran liderler -1: Yeni nesil itibar yönetiminin olmazsa olmazları

Yeni nesil itibar yönetiminin olmazsa olmazları

Söylem ve eylem tutarlılığı

Liderler artık “ne söylendiğinden” çok “ne yapıldığına” odaklanıyor. İtibar, vaatlerin ha­yata geçirilme hızı ve doğruluğuyla ölçülüyor.

  • Söz-Aksiyon Uyumu: Sloganların ötesine geçip, vaat edilen değerlerin sahadaki her temas noktasında (mağaza, fabrika, uygulama) hissedilmesi.
  • Küçük Ama Sürekli Davranışlar: Tek bir büyük kampanya yerine, her gün sergilenen tutarlı davranışların güveni inşa etmesi.

İnsan odaklılık ve duygusal bağ

Yeni liderlikte teknoloji ve verinin arkasında her zaman “insan” faktörü yer alıyor.

  • Deneyim Şampiyonluğu: Müşteriye sadece bir ürün değil, pürüzsüz ve anlamlı bir “yol arkadaşlığı” sunmak.
  • Çalışan Mutluluğu: Dış itibarın içeriden başladığına inanmak; katılımcı, şeffaf ve mutlu bir çalışan kültürü oluşturmak.

Bütünsel (Entegre) yönetim disiplini

Liderler, iletişimi bir pazarlama aracından öte, tüm departmanları kapsayan bir yönetim biçimi olarak görüyor.

  • 360 Derece Yaklaşım: Ar-Ge’den lojistiğe, insan kaynaklarından satışa kadar her birimin aynı marka hikayesinin bir parçası olması.
  • Disiplinler Arası İş Birliği: İtibarın sadece halkla ilişkiler departmanının değil, CEO’dan üretim hattındaki işçiye kadar herkesin sorumluluğunda olması.

Veriyle güçlendirilmiş şeffaflık

Sezgisel kararların yerini veriye dayalı, ölçülebilir ve hesap verebilir bir yönetim anlayışı alıyor.

  • Sürdürülebilir Ölçümleme: Başarıyı satış rakamlarından öte, halkın algısı ve memnuniyet skorlarıyla düzenli olarak takip etmek.
  • Hataları Sahiplenmek: Kusursuz görün­meye çalışmak yerine; hataları şeffafça kabul etmek, düzeltmek ve bu süreçte dürüst kalarak güven tazelemek.

Toplumsal fayda ve sürdürülebilirlik

Kar odaklılık yerini “fayda” odaklılığa bırakıyor. Çevreye ve topluma katkı sunmayan markaların gelecekte yeri olmadığı vurgulanıyor.

  • Purpose (Amaç) Odaklılık: Markanın dünyadaki varlık nedenini sosyal ve çevresel bir fayda ile ilişkilendirmesi.
  • Gelecek Vizyonu: Kısa vadeli karlar yerine; karbon ayak izini azaltmak, kadın istihdamını desteklemek gibi uzun vadeli hedeflere yatırım yapmak.

Çeviklik ve dijital adaptasyon

Hızla değişen dünyada liderlerin değişime direnmesi değil, o değişime yön vermesi bekleniyor.

  • Dijital Çeviklik: Yapay zeka ve dijitalleşmeyi etik çerçevede kullanarak müşteri deneyimini kişiselleştirmek ve hızlandırmak.
  • Trendlere Yön Vermek: Sadece takipçi olmakla yetinmeyip, inovasyonla pazarın dinamiklerini belirlemek.

Küçük ama sürekli davranışlar belirleyici

İtibar kazandıran liderler -1: Yeni nesil itibar yönetiminin olmazsa olmazları
Tolga Gürkan
Allianz Türkiye CEO’su

✓ 102 yıllık bir marka olarak, alışılmışın dışına çıkma cesaretini kalite ve etkiyle birleştirdiğimizde gerçekten anlamlı sonuçlar ortaya koyabildiğimizi bir kez daha gördük. The ONE Awards ödülünün arkasında; iletişimi yalnızca görünürlük üreten bir araç olarak değil, kurumun karar alma biçiminin, değerlerinin ve toplumsal duruşunun doğal bir yansıması olarak ele alan bütüncül bir yaklaşım yatıyor.

✓ İtibarı, söylem ile eylem arasındaki mesafenin kapandığı; markanın tüm temas noktalarında aynı değerleri tutarlılıkla hissettirebildiği bir alan olarak görüyoruz. Bu nedenle iletişim stratejimizi kısa vadeli etki yerine uzun vadeli güven inşası üzerine kuruyor; veriyle desteklenen içgörüleri, disiplinler arası iş birliği ve güçlü bir yönetişim anlayışıyla hayata geçiriyoruz.

✓ Bugünün dünyasında itibar, söylenenle yapılan arasındaki tutarlığın görünür hale gelmesidir. Artık tek bir büyük söylem değil; küçük ama sürekli davranışlar belirleyici. Kusursuz görünmekten çok, hataları nasıl sahiplendiğiniz ve nasıl düzelttiğiniz güven yaratıyor.

✓ Değer söylemleri tek başına yeterli değil; topluma, müşteriye ve çalışanlara somut fayda üretmeyen “purpose” anlayışı inandırıcılığını hızla yitiriyor. Dijital çağda itibar, aynı zamanda ne kadar hızlı ne kadar şeffaf ve ne kadar insani tepki verebildiğinizle ölçülüyor. Bugün itibar, kontrol edilen bir imaj olmaktan çok, sürekli test edilen bir ilişki haline geldi.

✓ Biz markamızı, pazarlama performansını önceliklendirdiği kadar sosyal ve çevresel etki yaratmayı da merkeze alan bir stratejiyle yönetiyoruz. Amacımız; müşterilerimizin ve toplumun güvenilir yol arkadaşı olmak. Bizim için güçlü marka, en yüksek sesi çıkaran değil; en zor anlarda dahi güvenilen markadır.

✓ Bu anlayışla, uzun vadeli değer yaratmaya odaklanan, tutarlı ve sorumluluk alan bir marka duruşu inşa ediyoruz. Bu ödül; gerçek, samimi ve güvene dayalı bir takım çalışmasının ürünü. Emeği olan tüm ekip arkadaşlarıma gönülden teşekkür ediyorum. 2026’da da aynı cesaretle, ezber bozan ve fark yaratan işler üretmeye devam edeceğiz.

Sürdürülebilir ölçümleme kritik

İtibar kazandıran liderler -1: Yeni nesil itibar yönetiminin olmazsa olmazları
Hüseyin Genç
Bursa Kebap Evi CEO’su

✓ Marketing Türkiye ve AKADEMETRE’nin katkılarıyla düzenlenen ve birçok sektöre motivasyon, kendini ölçme ve yansıtma fırsatı sunan The ONE Awards’a verdikleri katkılardan dolayı teşekkür ederiz. Bu ödülü almamızı sağlayan performansın arkasında; şeffaf yönetim anlayışıyla tüm çalışanların katılımının sağlanması, şirket içi güçlü iletişim politikalarının benimsenmesi, vizyoner ve stratejik hedefler doğrultusunda çalışılması ve elde edilen sonuçların düzenli olarak ölçümlenerek değerlendirilmesi yer alıyor.

✓ En önemlisi, yürüttüğümüz tüm çalışmaların sahada, özellikle hizmet verdiğimiz misafirlerimiz nezdindeki karşılığının sürdürülebilir şekilde ölçümlenmesi ve düzenli olarak takip edilmesi ve misafirlerimiz üzerindeki etkiler dikkate alınarak gerekli adımların atılması, iyi uygulamalarımız arasında yer alıyor. İtibarın temelinde elbette şeffaflık, sürdürülebilirlik, istikrarlı dijital iletişim, etik uygulamalar ve insan odaklılık ön planda olan şirket politikalarının hayata geçirilmesi bulunuyor.

✓ Yüksek düzeyde şirket içi ve şirket dışı iletişim sağlayarak, yenilikçi bir yaklaşım için sürekli araştırma yaparak ve güncel kalarak, katılımcı ve mutlu çalışan kültürünü benimseyerek, hizmet verdiğimiz misafirleri dinleyen bir marka olarak hareket ederek ve sürekli çözüm üreten tarafta kalarak, teknoloji ve dijitalleşmeyi etik koşullar çerçevesinde en verimli biçimde kullanarak süreci yönetiyoruz.

Ölçek büyüdükçe itibarın sınandığı alan daha net ortaya çıkıyor

İtibar kazandıran liderler -1: Yeni nesil itibar yönetiminin olmazsa olmazları
Feray Karaman
Casper Pazarlama ve Operasyondan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı

✓ Marka vaadinin, kullanıcıyla temas ettiğimiz her noktada, her gün, aynı kaliteyle hayat bulması gerektiğine inanıyoruz. Bu nedenle Casper’da son iki yıldır tek bir ilkeyle ilerliyoruz:

✓ “Vaadi büyütmeden önce, onu tutarlı ve sürdürülebilir hale getir.” Bu yaklaşımı yalnızca pazarlama iletişiminde değil; ürün geliştir­meden servise, perakendeden çağrı merkezine kadar tüm temas noktalarında uyguladık. Çünkü itibar, tek bir mesajdan çok, organi­zasyonun tamamının aynı standardı sahiplenmesiyle güçleniyor.

✓ Ölçek büyüdükçe itibarın sınandığı alan da daha net ortaya çıkıyor. İtibar, ürün mükemmel çalışırken değil; kullanıcı bir sorunla karşılaştığında verdiğiniz tepkiyle ölçülüyor. Bu noktada belirleyici olan arızanın kendisinden çok, o anda tasarladığınız deneyim.

✓ Bizim için itibar üç temel davranışla şekilleniyor: Birincisi seçicilik. Her fikri hayata geçirmek yerine gerçekten hazır ve doğru olan ürünleri sunmayı tercih ediyoruz.. İkincisi şeffaf ve ölçülebilir çalışma. Kararlarımızı veriye dayandırıyoruz ve her yeni ürünümüzde performansı somut kriterlerle takip ediyoruz. Kullanıcının beklentisiyle ürünün sunduğu deneyim arasında uyum olmasına özellikle dikkat ediyoruz. Üçüncüsü yapay zekayı gerçek faydaya dönüştürmek. Yapay zekayı sadece bir iletişim dili olarak değil, planlama ve tahmin süreçlerimizde aktif bir araç olarak kullanıyoruz. Excalibur reklam filmimizi baştan sona yapay zeka ile üretmemiz de bu yaklaşımın bir yansıması.

✓ Bugün kullanıcılar daha fazla bilgi değil, daha net bir deneyim arıyor. Bu nedenle itibar, yalnızca performansla değil; temsil ettiğiniz değerlerle de şekilleniyor. Ben itibarın yeni kodunu; markanın neyi temsil ettiğini her temas noktasında tutarlı biçimde hissettirebilmesi olarak görüyorum. Özetle; teknoloji sektöründe itibarın yeni kodu, teknolojiyi kullanırken sergilediğiniz duruşta yatıyor. Güven; değerlerle tutarlılık ve anlam üretme kapasitesiyle güçleniyor.

İtibar, her gün yeniden inşa edilmesi gereken yaşayan bir değer

İtibar kazandıran liderler -1: Yeni nesil itibar yönetiminin olmazsa olmazları
Hasan Önder
Daikin Türkiye, Orta Doğu ve Afrika Bölgesi Başkanı

✓ Daikin olarak itibarın tek seferlik kazanılan bir unvan değil, her gün yeniden inşa edilmesi gereken yaşayan bir değer olduğuna inanıyoruz. Bu başarının ardında; tutarlılık, şeffaflık ve uzun vadeli bakış açısıyla şekillenen güçlü bir çalışma disiplini bulunuyor.

✓ 100 yılı aşkın Japon uzmanlığımızı, Türkiye’deki güçlü üretim altyapımız ve yerel pazar bilgimizle birleştiriyoruz. Tüm iş süreçlerimizde müşteri deneyimini merkeze alıyor, ürün ve hizmet kalitemizi yalnızca teknik performansla değil, topluma ve çevreye sağladığımız katkıyla da değerlendiriyoruz. İtibarımızın arkasında; teknolojiye yatırım yapan, sürdürülebilirliği iş modelinin merkezine koyan ve müşteri deneyimini uçtan uca sahiplenen bir organizasyon kültürü var. Üst üste beşinci kez bu ödüle layık görülmemiz, bu disiplinin toplum nezdinde karşılık bulduğunu gösteriyor.

✓ Günümüzde itibar; yalnızca ne söylediğinizle değil, neyi nasıl ve ne kadar tutarlı bir şekilde yaptığınızla ölçülüyor. Yeni dönemde itibarın kodlarını; güven, samimiyet, sürdürülebilirlik ve toplumsal fayda oluşturuyor. Tüketiciler artık markalardan sadece kaliteli ürünler değil, aynı zamanda değer üretmelerini bekliyor. Çevresel sorumluluk almak, sosyal konularda duyarlılık göstermek ve tüm paydaşlarla açık bir iletişim kurmak, itibarın temel yapı taşları haline geldi. Biz de Daikin olarak, bu kodları iş yapış biçimimizin doğal bir parçası olarak görüyoruz.

✓ Markamızı uzun vadeli değer yaratma yaklaşımıyla yönetiyoruz. Daikin olarak stratejimizin merkezine müşteri deneyimini, sürdürülebilirliği ve mühendislik gücümüzü koyuyoruz. İnovasyonu yalnızca ürün geliştirme olarak değil; enerji verimliliği, çevresel sorumluluk ve hizmet kalitesiyle birlikte ele alıyoruz. Global bilgi birikimimizi yerel ihtiyaçlarla buluşturarak her pazarda kalıcı ve güvenilir çözümler sunmayı hedefliyoruz. Aynı zamanda markamızı, sadece bir iklimlendirme üreticisi değil; konfor, verimlilik ve sürdürülebilir gelecek vizyonu sunan bir çözüm ortağı olarak konumlandırıyoruz.

Kurumsal değerlere sıkı sıkaya bağlıyız

İtibar kazandıran liderler -1: Yeni nesil itibar yönetiminin olmazsa olmazları
Çağatay Özdoğru
ESAS Yönetim Kurulu Üyesi & Grup CEO’su

✓ İstikrarlı performansımızı güçlü ekibimize, sonuç odaklı ama aile değerleri merkezli kültürümüze ve kurumsal yönetişim yapımıza borçluyuz. Yönetim yaklaşımımız, güven ve çeviklik üzerine kurulu. Aynı zamanda, yenilikçi ve girişimci bakış açımız sayesinde değişen koşullara hızla uyum sağlıyoruz. Birlikte düşünmeyi teşvik eden ve bağımsız karar alma kültürüyle beslenen bu disiplin, kamuoyu nezdinde oluşan güçlü itibarımızın temelini oluşturuyor.

✓ İtibarın yeni kodları, güven, şeffaflık ve sorumlu vatandaşlık ile birlikte çeviklik ve dijital farkındalıkla şekilleniyor. Günümüz­de artık paydaşlar, şirketten her durumda tutarlı ve değerlerine bağlı bir duruş sergilemesini bekliyor.

✓ Üst yönetimden tüm ekip çalışanlara ka­dar herkes, kurumun itibarını güçlendiren birer elçi konumunda. Dijital çağda şeffaf, samimi ve hızlı iletişim, paydaş güveni­ni artırıyor. Kısacası, itibar artık sadece saygınlık ve güven değil; değer odaklılık, çeviklik, dijital farkındalık ve sürdürülebilir sosyal sorumluluk anlayışıyla bütünleşmiş bir kavram haline geldi diyebiliriz.

✓ Biz ESAS’ı, uzun vadeli değer yaratmayı ve paydaşlarımızla güvene dayalı ilişkiler kurmayı merkeze alan bir stratejiyle yöne­tiyoruz. Kurumsal değerlerimize sıkı sıkıya bağlı kalarak, şeffaf, tutarlı ve yenilikçi bir yaklaşım benimsiyoruz. Bir yandan deği­şen koşullara hızla uyum sağlıyoruz, diğer yandan çalışanlarımızın ve paydaşlarımızın şirketimizle kurduğu bağı güçlendirmeye odaklanıyoruz.

İtibar bir günde kazanılmaz!

İtibar kazandıran liderler -1: Yeni nesil itibar yönetiminin olmazsa olmazları
Dr. Murat Ayyıldız
Eminevim Genel Müdürü

✓ The One Awards gibi kamuoyu algısı ve itibar ölçümüne dayalı platformlarda ödül almak, uzun yıllara yayılan kurumsal yaklaşımımızın bir sonucu. İtibarı, kampanyalarla oluşturulan geçici bir algıdan ziyade, tutarlılıkla inşa edilen bir güven ilişkisi olarak görüyoruz. Finans gibi güven temelli bir sektörde asıl belirleyici olan, verilen sözlerin her koşulda yerine getirilmesidir. İtibar, iletişim departmanının değil, kurumun tamamının ortak sorumluluğudur. Bu ödülün en anlamlı tarafı da bütüncül kurumsal yaklaşımımızın paydaşlar tarafından karşılık bulduğunu göstermesidir.

✓ İtibarın yeni kodlarını anlamak için iş dünyasında yaşanan paradigma değişimini doğru okumak gerekiyor. Artık paydaş­lar yalnızca ne söylediğinize değil, neyi nasıl yaptığınıza ve kriz anlarında nasıl davrandığınıza bakıyor. Şeffaflık ve hesap verebilirlik bu dönemin en kritik kodları. Kapsayıcılık ve sosyal etkinin de belirleyici olduğunu söyleyebilirim. İtibar artık fırsat eşitliği yaratabilme ve insanları güçlen­dirme kapasitesiyle ölçülüyor. En temel kod ise tutarlılık. Gerçek itibar bir günde kazanılmaz, her gün yeniden inşa edilir.

✓ Stratejik yaklaşımımızın temelinde tutarlılık yer alıyor. İletişim, operasyon ve müşteri deneyimini tek bir bütünleşik yapı olarak ele alıyoruz. Marka bizim için anlatılan bir hikâye değil, sahada her gün yeniden doğrulanan bir gerçekliktir. Kurucumuz merhum A. Emin Üstün Beyefendi’nin “itibar önce gelir” anlayışı, bugün hala marka stratejimizin temel referansı.

Odağımıza mutluluğu alıyoruz

İtibar kazandıran liderler -1: Yeni nesil itibar yönetiminin olmazsa olmazları
Ercan Öz
ETİ CEO’su

✓ İtibarlı bir şirket olmamızın temelinde, Kurucumuz Merhum Firuz Kanatlı’nın “İnsanlığın mutluluğundan daha yüce bir amaç yoktur” sözüyle belirlediği kurumsal vizyonumuz, bununla birlikte inovasyon ve kalite anlayışımız yer alıyor.

✓ İnsanların mutluluğuna hizmet etmeyi sadece ürünlerimizle sınırlı tutmuyoruz. Toplumun her kesimiyle temas edebileceğimiz projeler geliştiriyoruz. Yeni teknolojilere yatırım yapıyor, teknolojinin sağladığı tüm imkanları tüketicilerimizle buluşturuyoruz. Şirketler için itibarı kazanmak, yönetmek ve geliştirmek günümüzde daha zorlaştı. Bir şirketin sadece kaliteli ürün ve hizmetler sunması itibar için yeterli değil. Şirketin sosyal sorumluluklarını yerine getirerek topluma değer yaratması da çok önemli. ETİ’de biz mutluluğu odağımıza koyuyor ve bu kavramı bütüncül bir yaklaşımla ele alıyoruz. Tüketicilerimize lezzetli ve kaliteli yeme deneyimini sunuyor; aynı zamanda insan hayatına değer katan, doğayı ve çevreyi gözeten, temas ettiğimiz her alanda fark ve fayda yaratan sosyal sorumluluk projeleri hayata geçiriyoruz.

✓ ETi zengin bir iş kültürüne ve bu kültürü hayata geçiren dinamik bir yapıya sahip. Marka yönetme stratejimizi kurumsal değerlerimiz üzerine inşa ediyoruz. İşimizi yaparken tüm paydaşlarımızın iyiliğini gözetiyor, onlarla hakkaniyet çerçevesinde ilişki kuruyoruz. Kaynakları kullanırken sürdürebilirliği önemsiyor ve gezegenimize sahip çıkıyoruz. Ekonomik büyümeyi toplumsal gelişmeyle bir bütün olarak görüyoruz.

Liderliğin ölçüsünü hazırlıklı olma kapasaitesinde görüyoruz

İtibar kazandıran liderler -1: Yeni nesil itibar yönetiminin olmazsa olmazları
Özgür Yücetürk
Ford Türkiye İş Alanı Lideri

✓ The One Awards’ta ödüle değer görüldüğümüz için büyük mutluluk duyuyoruz. Ford markası olarak, otomotiv sektörünün kapsamlı bir dönüşüm içerisinde olduğu günümüzde, geleceği yönetmenin dirençli ve esnek karar sistemleri ile mümkün olduğu bilinciyle hareket ediyoruz. Uzun yatırım döngülerinin geçerli olduğu, küresel regülasyonlarla şekillenen sektörümüzde liderliğin ölçüsünü hazırlıklı olma kapasitesinde görüyoruz.

✓ Karar alma süreçlerimizde veriyi katalizör olarak değerlendiriyor, liderlik, deneyim ve sezgiyi etkin ve dengeli biçimde kullanıyoruz. İnsan kaynağı ve yetenek yönetimi tarafında da geleceğe hazır olma yetkinliğini sistematik olarak inşa ederken, veri okuryazarlığı, analitik düşünme ve değişim yönetimi gibi beceri temelli bir yaklaşım benimsiyoruz. Sürekli öğrenmeyi kurum içinde desteklerken, ekip arkadaşlarımızın yarının araçlarına adapte olma refleksi kazanmalarını sağlamayı hedefliyoruz.

✓ Teknoloji uygulamalarını insanın yerini alan değil, daha stratejik işlere odaklanmasını sağlayan, verimliliği artıran destekleyici araçlar olarak görüyoruz. Yani teknolojiyi insanı görünmez kılan değil, insanı merkeze alan bir deneyimin mimarı olarak ele alıyoruz. İtibarın kodları, teknolojinin müşteriye nasıl hissettirdiği ne kadar güven verdiği ve ne kadar sürdürülebilir bir deneyim sunulduğu ile doğrudan ilgili.

✓ Elektrifikasyon, bağlantılı araçlar ve dijitalleşmenin şekillendirirken, stratejilerimizi, bu dönüşümü tek bir ürün veya teknoloji üzerinden değil, bütüncül bir bakışla ele alarak belirliyoruz. Kararlarımızda “hangi model” sorusundan çok “müşterinin yaşam döngüsünde nasıl bir değer üretiyoruz” sorusu belirleyici oluyor. Elektrifikasyonu özellikle ticari araç müşterilerimizin operasyonlarına en etkin şekilde entegre ederken, verimlilik ve dijital çözümlerle desteklenen bir yapı kurarak müşteri deneyimini stratejimizin odağına alıyoruz. Belirsizliklerin ve risklerin hakim olduğu bu dönemde, önceliği esneklik, dayanıklılık ve öngörülebilirliğe veriyoruz çünkü rekabet avantajı hız, çeviklik ve uyum kapasitesiyle elde ediliyor.

Uzun vadeli marka değeri yaratmaya odaklanıyoruz

İtibar kazandıran liderler -1: Yeni nesil itibar yönetiminin olmazsa olmazları
Uğur Ayaydın
Ipekyol Group CEO’su

✓ Bu ödülü yalnızca bir iletişim başarısı olarak değil, yıllardır sürdürdüğümüz bütüncül marka yaklaşımının bir yansıması olarak görüyoruz. Bizim için itibar; dönemsel kampanyalarla değil, tasarımdan üretime, mağaza deneyiminden dijital kanallara uzanan uçtan uca bir disiplinle inşa ediliyor. Kadını merkeze alan tasarım dilimiz, özünü koruyarak yenilenen koleksiyon yapımız ve müşterimizle kurduğumuz güven temelli ilişki bu yapının en güçlü unsurlarını oluşturuyor.

✓ Bugün itibarı belirleyen dinamikler çok daha şeffaf ve çok katmanlı. Tüketici artık markanın ne söylediğinden çok ne yaptığına bakıyor. Çalışanına yaklaşımı, kadına bakış açısı, sürdürülebilirlik duruşu ve toplumsal sorumluluğu itibarın ayrılmaz parçaları. Tüm temas noktalarında tutarlı bir deneyim sunmak ve verilen marka sözünü her koşulda yerine getirmek belirleyici. Biz de itibarın yeni kodlarını şeffaflık, toplumsal duyarlılık, deneyim kalitesi ve uzun vadeli güven inşası olarak okuyoruz.

✓ Kısa vadeli trendler yerine uzun vadeli marka değeri yaratmaya odaklanıyoruz. Moda bizim için estetiğin ötesinde, kadının değişen ihtiyaçlarını ve yaşamın ritmini okuma biçimi. Bu nedenle üründen mağaza deneyimine, dijital yolculuktan iletişime kadar tüm temas noktalarında bütünsel bir marka hissi yaratıyoruz. Uluslararası büyüme, sürdürülebilir üretim ve kadın istihdamını güçlendiren sosyal etki projeleri de bu stratejinin temelini oluşturuyor. Çünkü güçlü markaların, yalnızca koleksiyonla değil değer üreten bir ekosistemle inşa edildiğine inanıyoruz.

Tüm temas noktalarını aynı değerler etrafında yönetiyoruz

İtibar kazandıran liderler -1: Yeni nesil itibar yönetiminin olmazsa olmazları
Ömer Barbaros Yiş
Karaca International Genel Müdürü

✓ Bu ödülü, tek bir döneme ait bir başarıdan ziyade, uzun vadeli ve tutarlı bir marka yaklaşımının doğal sonucu olarak görüyoruz. Karaca olarak; iletişimden ürün geliştirmeye, müşteri deneyiminden kurumsal duruşumuza kadar tüm temas noktalarını aynı değerler etrafında, bütüncül bir bakış açısıyla yönetiyoruz.

✓ Çalışma disiplinimizin merkezinde veriye dayalı karar alma, tüketiciyi can kulağıyla dinleme, her başarının insan temelli olduğunu unutmayan insan odaklı yaklaşımımız ve köklü marka mirasımızı günümüz beklentileriyle dengeli şekilde buluşturma anlayışı yer alıyor. Aldığımız bu ödül, benimsediğimiz bütünleşik yaklaşımın doğru çalıştığını ve tüm paydaşlarımız nezdinde güçlü bir karşılık bulduğunu göstermesi açısından bizim için çok kıymetli.

✓ Günümüzde itibar, sadece “ne söylediğinizle” değil, “nasıl davrandığınızla” ölçülüyor. Şeffaflık, tutarlılık ve samimiyet artık olmazsa olmaz. Markaların toplumsal konulara duyarlılığı, kriz anlarındaki refleksleri ve sürdürülebilirlik yaklaşımı, itibarın en güçlü belirleyicileri haline geldi. Ayrıca tek yönlü iletişim dönemi geride kaldı. Tüketiciler markalarla diyalog kurmak, kendilerini gerçekten anlayan ve hayatlarına değer katan markalarla bağ kurmak istiyor. İtibarın yeni kodları tam da bu karşılıklı güven ve anlam yaratma noktasında şekilleniyor. Biz de Karaca olarak bütün çalışmalarımızı bu düşünce ile yapmaya büyük özen gösteriyoruz.

✓ Karaca olarak markamızı; köklü geçmişimizden gelen güven, yenilikçi bakış açımız ve bütünleşik pazarlama anlayışımızla birlikte ele alıyoruz. Stratejimizin temelinde, tüketicinin hayatına gerçek anlamda değer katan ürün ve deneyimler sunarken, markamızın duruşunu her temas noktasında tutarlı bir şekilde yansıtmak yer alıyor.

✓ Bu yıl The ONE Awards Bütünleşik Pazarlama Ödülleri’nde Yılın İtibar Kazandıran Markası olarak büyük ödüle layık görülmemiz, yıllardır istikrarlı şekilde uyguladığımız bu stratejinin en güçlü yansımalarından biri. Bizim için bu başarı, geçmişten bugüne inşa ettiğimiz marka itibarının sağlamlığını teyit ederken, geleceğe yönelik vizyonumuzu daha da ileri taşımamız için önemli bir motivasyon kaynağı.

İtibarın temel taşı sürdürülebilirlik

İtibar kazandıran liderler -1: Yeni nesil itibar yönetiminin olmazsa olmazları
Sena Suerdem
Kiğılı CEO’su

✓ Çalışma disiplinimizin merkezinde her zaman “insan” ve “samimiyet” bulunuyor. Biz kendimizi yalnızca ürün sunan bir marka olarak değil, modern erkeğin hayatına konfor, güven ve özgüven katan bir yol arkadaşı olarak konumluyoruz. “Kiğılı’dasın, Rahatsın!” mottosu da bu yaklaşımın en net ifadesi. Mağazalarımızdaki satış danışmanlarımızdan tasarım ve merkez ekiplerimize kadar tüm organizasyonumuzda müşteri memnuniyeti bir performans göstergesinden çok bir kurum kültürü olarak yaşatılıyor.

✓ Geçmişte itibar daha çok “kaliteli ürün” üretmekle özdeşleştiri­lirdi. Günümüzde ise itibarın yeni kodları; “şeffaflık”, “sorumluluk” ve “anlam yaratma” etrafında şekilleniyor. Tüketici artık yalnızca markanın ne ürettiğine değil, nasıl ürettiğine, topluma ve geleceğe nasıl bir katkı sunduğuna da bakıyor.

✓ Bizim bakış açımızda itibarın en güçlü temel taşlarından biri ise sürdürülebilirlik. Çünkü sürdürülebilirlik, sadece çevresel bir yakla­şım değil; üretimden tedarik zincirine, çalışan deneyiminden müş­teri deneyimine kadar tüm iş yapış biçimimizi belirleyen uzun vadeli bir sorumluluk anlayışı. Geleceğin ihtiyaçlarını bugünden gözetmek, çevre dostu süreçleri yaygınlaştırmak ve toplumsal fayda üretmek markaların kalıcı itibarının en önemli unsurları arasında yer alıyor.

✓ Bununla birlikte dijitalleşen dünyada erişilebilir olmak, müşteriyi gerçekten dinlemek ve her temas noktasında güven veren bir deneyim sunmak da itibarın yeni nesil belirleyicileri haline geldi. Markamızı yönetirken stratejimizin temelini küresel büyüme vizyonu ile zamansız marka anlayışının dengesi oluşturuyor. Türkiye’deki güçlü liderliğimizi korurken, bugün Kiğılı’yı uluslararası ölçekte daha görünür ve rekabetçi bir marka haline getirme hedefiyle ilerliyoruz.

✓ Yönetim yaklaşımımız iki ana sütun üzerine kurulu. İlk olarak, mo­dern erkeğin günün her anında ihtiyaç duyduğu rahatlık ve şıklığı bir arada sunarak hayatın her anına eşlik eden bir marka olmayı önceliklendiriyoruz. İkinci olarak ise premium segmentte konumla­nan Abdullah Kiğılı Exclusive Cut ile kişiye özel tasarım, üstün işçilik ve kusursuz deneyim odağında lüks segmentte güçlü bir değer yaratıyoruz.

Hedefimiz tüketici beklentilerini karşılamak

İtibar kazandıran liderler -1: Yeni nesil itibar yönetiminin olmazsa olmazları
Ayşe Nur Dağgeçen
L’Oréal Türkiye Tüketici Ürünleri Divizyonu Pazarlama Direktörü

✓ Bu ödülün arkasında sürdürülebilir bir marka stratejisi, güçlü bir ekip kültürü, veri odaklı ve tüketiciyi iyi tanıyan pazarlama yaklaşımı var. Tüm kampanya iletişimlerimizi uzun vadeli marka inşası perspektifiyle ele alıyoruz. Her projede tüketici içgörüsünü merkeze alıyor; ölçülebilir performans hedefleriyle birlikte kurguluyoruz. Ayrıca çeviklik sektörümüzün doğası gereği bizim için çok önemli. Trendleri yalnızca takip etmiyor; doğru zamanda doğru iş birlikleriyle trendlere yön veriyoruz. Bu süreci şeffaflıkla ve marka değerlerimizden ödün vermeden yürütmek, itibarı doğal bir çıktı haline getiriyor.

✓ Yeni dönemde itibarın temel kodları; tutarlılık, kültürel duyarlılık ve gerçek deneyim. Özellikle dijital ve AI çağında içerik hacmi artarken güven azalıyor. Bu nedenle markalar için artık sadece yaratıcılık değil, güvenilirlik de ön planda. İtibar görünürlükten çok güvenle, söylemden çok eylemle inşa ediliyor. Tüketici artık yalnızca iyi bir ürüne değil markanın kendisine de güvenmek istiyor. Bu güveni sağlamak da aslında bağ kurabilmekten geçiyor.

✓ Maybelline New York hem dünyada hem de Türkiye’de pazarın 1 numaralı makyaj markası konumunda. Sektöre ve trendlere liderlik eden bir marka olarak önceliğimiz, tüketicilerimizin her an kendini cesur ve özgüvenli bir şekilde ifade edebilmesini sağlamak. Bu doğrultuda, yüksek performanslı ve inovatif ürünlerimizle milyonlarca tüketiciye ulaşıyoruz. Tüketici beklentisini karşılamak ve hatta aşmak en temel hedefimiz. Bununla birlikte, 1 numaralı marka konumunu korumanın yolu sürekli yenilenmekten geçiyor. Biz de bu dinamizmi, sektörümüzde trendleri yaratarak sürdürüyoruz.

İtibar, hizmetlerimizin müşterilerimizin nezdindeki karşılığı

İtibar kazandıran liderler -1: Yeni nesil itibar yönetiminin olmazsa olmazları
Hulusi Acar
MediaMarkt Türkiye CEO’su

✓ MediaMarkt Türkiye olarak The ONE Awards’tan bu kadar anlamlı bir ödülle ayrılmak bizim için büyük bir gurur. Özellikle ödülün, halkın tercihiyle verilmesi; yani müşterilerimizin güveni ve memnuniyetiyle bu sonuca ulaşmamız çok değerli.

✓ Bizi sektörde farklılaştıran en önemli unsurların başında, müşteri ihtiyacını doğru okumamız ve Deneyim Şampiyonluğu vizyonumuz doğrultusunda her kanalda tutarlı, pürüzsüz bütünleşik bir deneyim sunmamız geliyor. Bugün tüketici, yaşadığı olumlu ya da olumsuz her temas anını markayla özdeşleştiriyor ve bir sonraki tercihini bu toplam deneyime göre veriyor. Bu nedenle, yolculuğun her aşamasında iyi bir deneyim sunabildiğinizde “tercih edilen marka” olmanız kaçınılmaz hale geliyor. Bu ödülü; hayata geçirdiğimiz uygulama ve hizmetlerin müşterilerimiz nezdinde karşılık bulduğunun önemli bir göstergesi olarak görüyoruz.

✓ Bizim için itibar; yalnızca ödüllerle ya da satış performansıyla sınırlı değil. Müşterilerimizin bize duyduğu güven, çalışanlarımızın memnuniyeti ve bağlılığı ve toplumsal fayda birlikte ele alındığında gerçek anlamına kavuşan stratejik bir değer. Bugün 100’ün üzerinde mağaza, 30’dan fazla ilde güçlü bir fiziksel varlık, 250 bin metrekareyi aşan satış alanı ve ayda 200 milyonu aşan dijital ziyaret gibi ölçeklerin arkasında; işini tutkuyla yapan ekiplerimiz, teknoloji yatırımlarımız, müşteriye her kanalda aynı hissi yaşatma heyecanımız ve “bu topraklardan kazandığımızı yine bu topraklara yatırma” yaklaşımımız var.

✓ Türkiye olarak Avrupa’da faaliyet gösterdiğimiz 11 ülkenin 9’unu geride bırakarak Almanya’dan sonra ikinci ülke konumuna yükseldik. Çalışan bağlılığında ise zirvedeyiz. Bizim bakış açımızla itibarın kodu; tüm bu parametreleri tek tek değil, bir bütün olarak ele alıp şirket kültürünün ve stratejisinin merkezine koymak ve her gün daha iyisini yapmaya çalışmak. İtibar artık “ne dediğinizden” çok “ne yaptığınızın” ve bunu ne kadar tutarlı yaptığınızın ölçüsü.

✓ MediaMarkt’ın global stratejisi kapsamında, 360 derece deneyim kalitesine odaklanan Deneyim Şampiyonluğu hedefimiz var. Bu hedef bizim için bir rehber.

“İtibar kazandıran liderler” dosyasının devamı, yarın marketingturkiye.com.tr’de…

featured itibar
1 Teknoloji devleri için “haber vergisi” dönemi başlıyor
Teknoloji devleri için “haber vergisi” dönemi başlıyor
2 Köklü marka olmak için "tarihi" olmak yeter mi?
Köklü marka olmak için “tarihi” olmak yeter mi?
3 Dyson araştırdı: Türkiye’de temizlik psikolojik bir ihtiyaç...
Dyson araştırdı: Türkiye’de temizlik psikolojik bir ihtiyaç…
4 Markaların derbisinde kazanan kim?
Markaların derbisinde kazanan kim?
5 "Şeytan Marka Giyer 2" vizyona girmeden pazarlama dünyasını nasıl fethetti?
“Şeytan Marka Giyer 2” vizyona girmeden pazarlama dünyasını nasıl fethetti?
Güncel Haberler
İtibar kazandıran liderler -1: Yeni nesil itibar yönetiminin olmazsa olmazları
İtibar kazandıran liderler -1: Yeni nesil itibar yönetiminin olmazsa olmazları
Yeni dünya düzeninde doğadan öğrenilecek 7 liderlik rolü
Yeni dünya düzeninde doğadan öğrenilecek 7 liderlik rolü
Dijital ittifaklar çağında Türkiye: Fırsatlar ve riskler...
Dijital ittifaklar çağında Türkiye: Fırsatlar ve riskler…
Sosyal Medya
  • FACEBOOK
  • TWITTER
  • LINKEDIN
  • INSTAGRAM
  • YOUTUBE

İlgili Haberler

Boyner'den perakende sektörüne yeni soluk: COMMUNITÉ
Haberler
Boyner’den perakende sektörüne yeni soluk: COMMUNITÉ
Sena Tufan
1 Nisan 2026
Savaşın gölgesinde iletişim: Pazarlama dünyası nasıl pozisyon almalı?
Haberler
Savaşın gölgesinde iletişim: Pazarlama dünyası nasıl pozisyon almalı?
Marketing Türkiye
2 Mart 2026
BYD satışlarında 6 yılın en sert düşüşü!
Haberler
BYD satışlarında 6 yılın en sert düşüşü!
Marketing Türkiye
2 Mart 2026
Gerçek zamanlı iletişim, gerçek kriz!
Haberler
Gerçek zamanlı iletişim, gerçek kriz!
Nafizcan Önder
25 Mart 2026
  • Yarışmalar
  • Temsilcilikler
  • Etkinlikler
  • Yayınlar
Yarışmalar Yarışmalar Yarışmalar Yarışmalar Yarışmalar Yarışmalar
Temsilcilikler Temsilcilikler Temsilcilikler
Etkinlikler Etkinlikler Etkinlikler Etkinlikler Etkinlikler Etkinlikler Etkinlikler
Yayınlar

Esentepe Mahallesi, Kore Şehitleri Caddesi, No:7, Yegane Apartmanı, Kat: 2, Daire: 4,
Şişli/İstanbul

[email protected]
0 (212) 211 11 12

  • Haberler
  • Yazarlar
  • Söyleşiler
  • Yaratıcı İşler
  • Etkinlikler
  • Kariyer
  • Üye Girişi
  • Kayıt Ol
  • Hakkımızda
  • Künye ve İletişim
  • KVKK Açık Rıza Beyanı
  • Mesafeli Satış Sözleşmesi
  • Gizlilik, Kişisel Verilerin Korunması ve İşlenmesi Politikası

©2026 Rota Yayın Yapım Tanıtım Tic. Ltd. Şti. Bu Sitede Bulunan Yazı Ve Çizimlerin Her Hakkı Saklıdır.

Abone Ol
  • Haberler
    • Ajanslar / Konkur
    • Atamalar
    • Dijital
    • KSS
    • Haberler
    • Insights
    • Trend
    • Marketing Türkiye 101
    • Sürdürülebilirlik
    • Türkiye’nin Gündemi
  • Yaratıcı İşler
  • Dergiler
  • Etkinlikler
  • Söyleşiler
  • Kariyer
  • Yazarlar
  • Araştırma

© 2001 Rota Yayın Yapım Tanıtım Tic. Ltd. Şti. Bu Sitede Bulunan Yazı Ve Çizimlerin Her Hakkı Saklıdır.

Asquared WordPress Agency tarafından tasarlanmış ve kodlanmıştır.