CMO koltuğunda süre kısalıyor: Ortalama görev süresi yüzde 35 azaldı

Marketing Türkiye'yi Google kaynaklarınıza ekleyin.

Pazarlama liderliği, şirketlerin en hızlı değişen C-suite pozisyonlarından birine dönüşüyor. Findem ve CMO Huddles tarafından gerçekleştirilen kapsamlı araştırmaya göre, ABD’de CMO’ların ortalama görev süresi; 2010’da göreve başlayanlarda 4 yılken, 2022’de göreve başlayanlarda 2,6 yıla geriledi. Başka bir ifadeyle CMO’ların koltukta kalma süresi 12 yılda yüzde 35 azaldı.

13 binden fazla CMO’nun kariyer verilerinin incelendiği araştırma, 100 ve üzeri çalışanı bulunan şirketleri kapsıyor. Çalışmanın dikkat çeken bir başka sonucu ise bugün görevde olan CMO’ların yüzde 30’unun şirkette 18 aydan daha kısa süredir bu koltukta oturması. Yüzde 33’lük kesim ise görevinde beş yıldan uzun süredir bulunuyor.

Bugünkü CMO’ların ortalama görev süresi 36 ay. CEO’larda ise bu süre 51 aya çıkıyor. CMO koltuğunun CEO koltuğuna kıyasla çok daha hızlı el değiştirmesi, pazarlama liderlerinden beklenen sonuç baskısının da önemli bir göstergesi olarak öne çıkıyor.

Şirketin sermaye yapısı da süreyi değiştiriyor

Ad Age’in yayınladığı araştırma, CMO görev süresinin şirketin sahiplik yapısıyla da ilişkili olduğunu ortaya koyuyor. Halka açık şirketlerde görev yapan CMO’ların ortalama görev süresi 4 yılken, bu süre özel sermaye şirketlerinde 3,1 yıla, girişim sermayesi destekli şirketlerde ise 2,6 yıla geriliyor.

Araştırmaya göre mevcut CMO’ların yüzde 55’i kadın. Pazarlama iş gücünün genelinde kadınların oranı ise yüzde 62.

Araştırmayı gerçekleştiren CMO Huddles’ın Kurucusu Drew Neisser, uzun soluklu bir CMO kariyerinin işe başlamadan önce şekillenmeye başladığına dikkat çekiyor. Neisser’e göre CMO adaylarının şirketin iş stratejisini, yatırımcı beklentilerini, CEO’nun deneyim ve görev süresini, pazarlama fonksiyonundan beklentileri, sağlanacak kaynakları ve başarının hangi kriterlerle ölçüleceğini önceden sorgulaması gerekiyor.

Zira CMO koltuğunda artık mesele yalnızca “ne kadar iyi pazarlama yapıldığı” değil; pazarlamanın şirket yönetimiyle ne kadar güçlü bir bağ kurabildiği. CEO, CFO ve yönetim kuruluyla kurulan ilişki, bütçe desteğinden stratejik karar alma süreçlerine kadar CMO’nun hareket alanını doğrudan etkiliyor.

Veriler, pazarlama liderliği için yeni bir gerçeğe işaret ediyor: CMO’dan beklenen sonuçların süresi kısalırken, sonuç üretmek için gereken stratejik sabır da azalıyor.