Başarı için liderlerin odağında ne olmalı?

Türkiye’nin farklı sektörlerinden yaklaşık 200 yönetici ve kültür liderinin katılımıyla gerçekleştirilen Best People & Culture Leaders™ 2025 Araştırması, insan ve kültür fonksiyonunun Türkiye’de geldiği noktayı ve dönüşüm yönünü ortaya koyuyor. Araştırma sonuçları, İnsan ve Kültür liderliğinin yalnızca operasyonel bir destek alanı olmaktan çıkarak; organizasyonel güvenin, sürdürülebilir performansın ve uzun vadeli başarının önemli yapı taşlarından biri haline geldiğine işaret ediyor.

Temmuz ayında başlatılan Best People & Culture Leaders™ 2025 Listesi ve araştırması Eylül ayında tamamlanırken, elde edilen bulgular 19 Kasım 2025’te Great Place To Work® Türkiye tarafından düzenlenen etkinlikte paylaşıldı.

Araştırma bulguları, insan ve kültür liderliğinin Türkiye’de stratejik karar alma mekanizmalarındaki konumunun güçlendiğini gösteriyor. Listede yer alan liderlerin yüzde 64’ü, şirketlerinin yönetim ya da icra kurulunda aktif rol aldığını belirtiyor. Bu oran, insan ve kültür fonksiyonunun yalnızca kararları uygulayan bir yapı olmaktan çıkarak, kararların oluştuğu masanın bir parçası haline geldiğini ortaya koyuyor.

Gelecek dönemin öncelikleri: Dijitalleşme ve çalışan deneyimi

Araştırma kapsamında liderlere, önümüzdeki dönemde şirketlerinin öncelik vereceği alanlar da soruldu. Yanıtlara göre yüzde 21 ile dijitalleşme ve yeni teknolojilerin kullanımı ilk sırada yer alıyor. Bunu yüzde 15 ile yetenek yönetimi ve çalışan deneyimi, yüzde 13 ile çalışan bağlılığı ve refahı izliyor.

Araştırmanın dikkat çeken bulgularından biri de liderlerin çalışanların kişisel iyi oluşuna yaklaşımıyla ilgili veriler oldu. Best People & Culture Leaders™ 2025 listesinde yer alan liderlerin yüzde 93’ü, şirketlerinin çalışanların bireysel önceliklerini ve iyi oluşunu önemseyen bir yaklaşım benimsediğini ifade ederken; bu oran listede yer almayan liderlerde yüzde 75’te kaldı.

Duygusal zeka ve empati öne çıkıyor

Ortaya çıkan 18 puanlık fark, insan odaklı liderlik anlayışının organizasyonlar arasında belirgin bir ayrışma yarattığını gösteriyor. Araştırma bulguları, yüksek performanslı organizasyonlarda liderliğin; çalışanların yalnızca iş sonuçlarına değil, duygusal ve psikolojik ihtiyaçlarına da sistematik biçimde yanıt veren bir anlayışla şekillendiğini ortaya koyuyor.

Bu organizasyonlarda duygusal zeka ve empati, liderlik pratiğinin önemli bir parçası olarak öne çıkarken; psikolojik güvenlik ve güven kültürü, teknik yönetim becerileri kadar kritik kabul ediliyor. Çalışanlara yalnızca rol ve çıktılar üzerinden değil, insan odaklı bir yaklaşımla bakılması, sürdürülebilir performansın ön koşullarından biri olarak konumlanıyor.

Eyüp Toprak: “İnsan ve Kültür liderliği, geleceği okumayı gerektiriyor”

Araştırma sonuçları hakkında değerlendirmelerde bulunan Great Place To Work® Türkiye CEO’su Eyüp Toprak şu ifadeleri kullandı:

“Bu çalışmayla amacımız, insan ve kültür alanında fark yaratan liderlik pratiklerini görünür kılmak, bu pratikleri veriye dayalı ve objektif bir zeminde analiz etmek ve tüm ekosistem için anlamlı karşılaştırma alanları yaratmaktı. Elde ettiğimiz bulgular, Türkiye’de İnsan ve Kültür liderliğinin güçlü yönlerine, gelişim alanlarına ve geleceğe dönük önceliklerine dair önemli içgörüler sunuyor.”

“Yılın İnovatif Ürünleri” araştırması için son başvuru tarihi 31 Ocak!