Şirketlerin yeni rekabet alanı: Esnek yan haklar ve wellbeing deneyimi
Çalışan bağlılığının, işveren markasının ve yetenek yönetiminin yeniden tanımlandığı bir dönemde Aon Türkiye, “2025 Yan Haklar & Wellbeing Araştırması: Çalışma Hayatının Geleceği” raporuyla şirketlerin yeni dönemde nasıl bir denge kurmaya çalıştığını ortaya koydu. 27 sektörden 112 şirketin katılımıyla gerçekleştirilen araştırma, yan haklardan çalışma modellerine, wellbeing stratejilerinden çeşitlilik ve kapsayıcılık politikalarına kadar geniş bir çerçeve sunuyor.
Aon Türkiye’nin “2025 Yan Haklar & Wellbeing Araştırması”na göre özel sağlık sigortası (yüzde 97) ve yemek yardımı (yüzde 96) çalışanlara en yaygın sunulan yan haklar olurken, esnek yan hak programına sahip şirketlerin oranı yalnızca yüzde 25’te kaldı. Araştırma, hibrit çalışmanın yüzde 73 ile artık standart hale geldiğini de ortaya koydu.
Yan haklarda sağlık sigortası ve yemek yardımı başı çekiyor
Araştırmaya göre özel sağlık sigortası yüzde 97,3 ile Türkiye’de en yaygın sunulan yan hak olurken, onu yüzde 96,4 ile yemek yardımı izliyor. Şirket aracı (yüzde 94,6) ve hediye çeki (yüzde 82,1) de en sık tercih edilen haklar arasında yer alıyor. En az sunulan yan haklar arasında ise çocuk bakım desteği (yüzde 43,8) ve işveren katkılı bireysel grup emeklilik planları (yüzde 40,2) bulunuyor.
Esnek yan hak programı yükselen bir trend
Katılımcı şirketlerin yalnızca yüzde 25’i halihazırda esnek yan hak programına sahip olsa da, yüzde 32’si bu alanda çalışmalarını sürdürüyor. Yani yakın gelecekte bu oranların tersine dönmesi bekleniyor. Esnek program uygulayan şirketlerin yüzde 23’ü çalışanlarına maaştan kesintiyle esnek yan hak bütçesini artırma imkânı tanıyor. Esnekliğin en fazla uygulandığı alanlar ise sağlık sigortası ve hediye çekleri.
Hibrit çalışma modeli standart haline geldi
Pandemiyle birlikte kalıcı hale gelen hibrit çalışma modeli, artık Türkiye’deki şirketlerin yüzde 73’ü tarafından uygulanıyor. Tamamen ofisten çalışma oranı yüzde 25’e kadar gerilerken, yalnızca yüzde 2’lik bir kesim tamamen uzaktan çalışma düzenini tercih ediyor.
Wellbeing artık lüks değil, stratejik öncelik
Araştırmaya göre şirketlerin yüzde 32,1’i kapsamlı bir wellbeing stratejisine sahip. Her beş şirketten biri ise bu alanda hâlâ hiçbir aksiyon geliştirmemiş durumda. Ancak tablo, farkındalığın hızla yükseldiğini gösteriyor. Katılımcı şirketlerin yüzde 71’i wellbeing bütçesini enflasyon oranında artırmayı, yüzde 29’u ise bu oranı aşmayı planlıyor.
Yeteneği çekme ve elde tutmanın anahtarı: Yan haklar!
Çalışma hayatında rekabet avantajı, artık kurumların çalışanlarına sunduğu bütünsel yan haklar ve wellbeing deneyimiyle şekilleniyor. Şirketlerin sürdürülebilir başarıyı yakalamasında yetenek yönetimi en öncelikli konular arasına girdi ve bu trend önümüzdeki yıllarda güçlenerek devam edecek. Yeteneği çekme ve elde tutma konusunda en büyük mücadele ise sunulan yan haklar alanında yaşanıyor.
Bu raporumuzla Türkiye’nin önde gelen şirketlerinin yan hak politikalarındaki güncel eğilimlerini kapsamlı şekilde ortaya koymayı hedefledik. Ekonomik koşullar, çalışma modellerindeki değişiklikler ve çalışan beklentilerinin artması, şirketlerin insan kaynakları stratejilerini yeniden gözden geçirmesine neden oluyor. İşte tam da bu noktada insan kaynakları profesyonellerinin çalışanları adına daha iyi kararlar verebilmesi adına yol gösterici olmasını arzu ettik.
Raporun en dikkat çekici bulgularından biri, esnek yan hak programlarının hâlâ sınırlı düzeyde uygulanmasına rağmen, pek çok şirketin bu uygulamaları devreye almak için çalışmalara başlamış olması. Bu da gösteriyor ki, kurumların çalışan deneyimi, bağlılığı ve yan haklarda esneklik konularında önlerinde hâlâ uzun bir yol var, ancak bu yönde adımlar da atılmaya başlanmış.
Özellikle hibrit çalışma modelinin yaygınlaşması, iş yapış şekillerine esneklik kazandırıldığının açık bir göstergesi. Önümüzdeki dönemde, çalışan beklentilerindeki değişime hızla uyum sağlayan ve wellbeing stratejilerini ölçülebilir hale getiren şirketlerin rekabette bir adım öne çıkacağını öngörüyoruz.
