Lider okulu şirketler…
Bazı şirketler vardır ki sektörde “oradan yolu geçenin” iyi bir lider olacağı herkesçe bilinir… Kariyer yolculuğuna bu kurumlarda başlayan pek çok isim, bugün farklı sektörlerde yönetim kademelerinde yer alıyorsa, ortada güçlü bir liderlik kültürü var demektir. “Lider okulu şirketler” tam da bu kültürün yansıması… Peki, Türkiye’nin “Lider Okulu Şirketleri”nin yıllara yayılan başarısının ardındaki sırlar neler? Sorunun yanıtını o okulların insan kaynaklarına yön veren liderlerinden aldık…
İş dünyasında bazı kurumlar vardır; kapısından içeri adım attığınız anda, yalnızca bir şirkete değil, görünmez bir akademiye girdiğinizi hissedersiniz. Çünkü o şirketlerde geçirilen her yıl, bir unvandan çok daha fazlasını kazandırır: Stratejik düşünme refleksini, kriz anında soğukkanlı kalmayı, ekibi yalnızca yönetmeyi değil “yürütmeyi” öğretir.
Bugün Türkiye’nin farklı sektörlerinde üst düzey sorumluluklar üstlenen birçok yöneticinin kariyer yolculuğuna baktığınızda, yolu bu şirketlerden geçmiş olması tesadüf değil elbette. Bu kurumlar yıllardır yalnızca iş sonuçlarıyla değil, yetiştirdikleri “lider insan kaynağıyla” da fark yaratıyor. İşte tam da bu nedenle, iş dünyasında onlar için özel bir tanımlama var: “Lider Okulu Şirketler.” Bu tanım bir unvandan öte; uzun yıllara yayılan, kurumsal hafızaya işlenmiş ve kuşaktan kuşağa aktarılan güçlü bir liderlik kültürünü yansıtıyor.
Lider okulu olmanın kodları
Her ne kadar her biri kendi kültürü, iş yapış biçimi ve liderlik yaklaşımıyla öne çıksa da; “lider okulu” olarak anılan şirketlerin lider yetiştirme konusundaki ortak paydaları, yeni nesil iş dünyasının kodlarını da barındırıyor… Çalışanı merkeze alan, gelişimi sürekli kılan ve liderliği unvandan bağımsız bir yolculuk olarak tanımlayan bu yaklaşım, adeta bir “Lider Okulu Manifestosu”nu koyuyor önümüze. Bu manifestonun temel taşları ise şöyle…
Liderlik bir pozisyon değil, kültürel bir davranış biçimi
P&G’den Unilever’e, Siemens’ten MediaMarkt’a kadar tüm şirketlerde ortak olan şey şu: Liderlik, unvandan bağımsız şekilde başlıyor. Çalışanlar daha ilk günden liderliğe davet ediliyor. Beklentiler ise net: Gelişim yolu açık ve herkes potansiyel bir lider olarak görülüyor.
İnisiyatif, öğrenmenin doğal bir parçası ve inisiyatif alanın önü açık
Turkcell’in güven kültürü, Nestlé’nin “yapılabilir” yaklaşımı, MediaMarkt’ın inisiyatif teşviki… Hepsi aynı noktayı gösteriyor: Lider okulu şirketlerde yetenekler sadece izin verilerek değil, cesaretlendirilerek büyüyor. Hata yapmak yasak değil; öğrenme döngüsünün zorunlu durağı…
Mentor-mentee ilişkisi tesadüfî değil, stratejik
Eczacıbaşı’nın “liderin lider yetiştirdiği” yaklaşımı, Siemens’in koçluk kültürü, BAT’in sertifikalı liderlik programları… Hepsinin temelinde organize bir bilgi aktarımı var. Kurumsal hafıza, mentorluk üzerinden yeni kuşaklara taşınıyor.
Kapsayıcılık ve çeşitlilik olmadan liderlik sürdürülemez
Unilever’in davranış kodlarından BAT’in kapsayıcılık stratejilerine, Siemens’in kapsayıcılık odağından Diageo’nun geniş gelişim programlarına kadar her kurum aynı şeyi söylüyor: Farklı perspektiflerin gücü, hem inovasyonu hem de liderlik hattını besliyor.
Erken yetenek keşfi ve kişiselleştirilmiş gelişim, liderliğin ana formülü
Yeni mezun programlarından rotasyonlara, global görevlerden proje bazlı çalışmalara kadar tüm şirketler “erken tanıma + doğru deneyim + kişisel gelişim planı” üçlüsünü uyguluyor. Liderlik; uzun vadeli, sistematik ve bireye göre tasarlanan bir yolculuk.
Peki, Türkiye’nin lider yetiştiren bu kurumlarını benzersiz kılan ne? Bu okulların başarısının ardında nasıl bir yaklaşım, nasıl bir insan yönetimi felsefesi yatıyor? Yanıtlar P&G Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya Yönetim Kurulu Üyesi ve Kıdemli İnsan Kaynakları Direktörü Mısra Meriçten, Versuni Türkiye Genel Müdürü Esin Karadede, Turkcell Çalışan Deneyimi Direktörü Nurullah Er, Diageo Türkiye İnsan Kaynakları Direktörü Ülfet Baykent Uysal, Nestlé Türkiye İnsan Kaynakları Direktörü Oktay Cömert, BAT Türkiye, Bulgaristan ve Kuzey Kıbrıs Yetenek, Kültür ve Kapsayıcılık Direktörü Güliz Dalaman Yakmacı, Unilever Türkiye & UNICA İK Başkanı Burcu Cantekinler Koç, Siemens Türkiye İnsan ve Organizasyon Direktörü Aslı Kunur, MediaMarkt Türkiye İnsan Kaynakları Direktörü Seçil Namruk ve Eczacıbaşı Sağlık İnsan Kaynakları Direktörü Kader Karaca‘dan geliyor… Bu güçlü içgörüleri Marketing Türkiye Aralık sayısından okuyabilirsiniz…
Marketing Türkiye Aralık sayısını okumak için TIKLAYIN
