EY araştırması: CFO’lar stratejik lider olmak istiyor ama sistem izin vermiyor!

EY tarafından gerçekleştirilen “CFO’nun DNA’sı 2026” araştırması, finans liderlerinin sadece “rakamları yöneten” yöneticiler olmaktan çıkıp uzun vadeli değer oluşturan stratejistlere dönüşmek istediğini ortaya koyuyor. Ancak veriler, arzu edilen vizyon ile mevcut kurumsal gerçeklik arasında derin bir uçurum olduğunu gösteriyor.

İş dünyasının hızlanan dijitalleşme ve yapay zeka dalgasıyla kabuk değiştirdiği bu dönemde, finansın tepe yönetimindeki rolü hiç olmadığı kadar kritik. Uluslararası danışmanlık ve denetim şirketi EY’ın küresel ölçekte 1.600’den fazla CFO ve kıdemli finans liderinin katılımıyla gerçekleştirdiği CFO’nun DNA’sı 2026 araştırması, bu dönüşümün kodlarını ve finans liderlerinin karşı karşıya kaldığı büyük paradoksu net bir şekilde masaya yatırıyor.

Büyük arzu, küçük alan: Değer yaratımında rol dağılımı

Araştırmanın en çarpıcı bulgusu, CFO’ların üstlenmek istediği vizyoner rol ile onlara sunulan ya da açılan operasyonel alan arasındaki uyumsuzluk. Finans liderleri artık sadece birer “maliyet kontrolörü” değil, şirketin geleceğini şekillendiren birer büyüme mimarı olmak istiyor. Ancak mevcut kurumsal mekanizmalar bu hıza henüz ayak uydurabilmiş değil.

Eski metrikler yeni dünyanın değerini ölçemiyor

CFO’ların potansiyellerini tam anlamıyla ortaya koyamamalarının arkasındaki en büyük bariyerlerden biri, performans kriterlerinin ve başarıyı ölçme biçimlerinin eskide kalmış olması. Katılımcıların yüzde 68’i mevcut KPI’ların (temel performans göstergeleri) yeniden tanımlanması gerektiğini düşünüyor.

Geleneksel finansal metrikler; teknoloji yatırımlarının, verinin, organizasyona katılan yeni rollerin ve en önemlisi uzun vadeli stratejik hamlelerin getirdiği soyut ama kalıcı değeri yansıtmakta yetersiz kalıyor. CFO’ların yüzde 49’u bu durumdan şikayetçiyken, yüzde 50’si ise bir yatırımın geri dönüşünü (ROI) dönüşümün başında net olarak tanımlamanın getirdiği güçlüğün inovatif adımları frenlediğini belirtiyor.

Yapay zeka masada peki ekipler hazır mı?

CFO’lar, dönüşüm çabalarında ekipleri genelinde yeni teknolojilere ilişkin yetkinlik ve bakış açısı eksikliği nedeniyle de zorluklarla karşılaşıyor. CFO’ların sadece yüzde 21’i, finans fonksiyonlarının yapay zekaya hazırlık seviyesini diğer şirketlerle kıyaslandığında lider veya ileri düzey olarak değerlendiriyor.

Ayrıca yüzde 15’ten daha azı, ekiplerinin yapay zeka da dahil olmak üzere yeni teknolojileri kullanma konusunda yüksek düzeyde uyum sağlayabildiğine veya kendine güvendiğine inanıyor.

Araştırma sonuçlarına göre, CFO’ların yüzde 49’u yapay zekanın veri analizi, yüzde 45’i büyüme tahminlemesi ve yüzde 41’i dinamik fiyatlandırma gibi alanlarda güçlü bir potansiyele sahip olduğunu düşündüğünü ortaya koyuyor. CFO’ların yüzde 50’si ise bu teknolojiden tam anlamıyla yararlanabilmek için gerekli yetkinliklere veya kapasiteye ekipleri genelinde sahip olmadıklarını belirtiyor.

CFO’ların organizasyon içindeki stratejik rolü büyüyor

“EY CFO’nun DNA’sı araştırmamız, CFO rolünün küresel ölçekte köklü bir dönüşüm geçirdiğini ortaya koyuyor. CFO’lar artık yalnızca raporlama ve kontrol fonksiyonlarını yerine getiren yöneticiler değil, şirketlerin nasıl değer sunduğunu şekillendiren stratejik liderler olarak konumlanıyor. Finans fonksiyonu stratejik ortak olma yolunda ilerlerken, CFO’lar da organizasyon içindeki stratejik rolünü büyütüyor.

CFO’lardan artık; teknoloji, yetenek ve liderliği bir araya getirerek şirket değerini aktif biçimde yönlendirmeleri bekleniyor. Ancak stratejik karar alma noktasında bu beklenti nispeten geride kalıyor. Şirketlerin büyük bölümünde finans ekipleri, değer oluşturmaktan çok kontrol ve operasyon odaklı birim olarak konumlandırılıyor.

Günümüz CFO’larının işletmeler için stratejik iş ortakları olarak konumlanan, dayanıklı ve yenilikçi finans fonksiyonları oluşturmaları gerekiyor. Somut çıktılar üretmek, kısa ve uzun vadeli yatırım kararlarına liderlik etmek isteyen CFO’ların değer ölçümüne yönelik yaklaşımlarını yeniden tasarlaması ve kritik yatırım kararlarının sahipliğini üstlenmesi gerekiyor.

Yine güçlü veri temelleri ve yetkinlik yatırımlarıyla yapay zekaya hazırlık seviyesini artırması, insan ve kurum kültürünü temel öncelikleri arasına alması, yeni teknolojiler karşısında uyum yeteneğini, iş birliğini ve güveni güçlendirmesi gerekiyor.”

Araştırmanın tamamını incelemek için TIKLAYIN!