1 Nisan itibariyle tüm Türkiye’de verilen 5G sinyalinin ardından Turkcell, hem Shaquille O’Neal’li “eski günleri” anımsatan kampanyasıyla hem de en geniş bant ihalesini alan operatör olmasıyla adından sıkça söz ettiriyor. 1 Nisan’da Zorlu Center’da gerçekleşen lansmanda bir araya geldiğimiz Turkcell Genel Müdürü Dr. Ali Taha Koç ile 5G sinyallerinin arkasındaki hazırlıkları, teknoloji yatırımlarını ve stratejik vizyonu konuştuk. Koç, “Eğer bir otobanda daha fazla şeridiniz varsa, oradan daha fazla araç geçer. Biz de rakiplerimize göre yüzde 25 daha fazla şeridi olan bir otobana sahibiz. Bu nedenle ‘Gerçek 5G’ diyoruz. Bunun üzerine yatırımlarımızı da en üst seviyede gerçekleştirdik. Son 32 yılda Türkiye’ye 32 milyar doların üzerinde yatırım yaptık” dedi.
5G lansmanında yaptığınız sunumda “Gerçek 5G“den tanımını kullandınız. Bize biraz gerçek 5G’den söz eder misiniz?
Bu aslında uzun bir yolculuktu. Bugün bir son gün değil; yeni bir yolculuğun ilk günü. Çünkü 5G’yi kurabilmek, o altyapıyı hazırlayabilmek ve karşılaşılan sorunları çözebilmek başlı başına bir süreçti. Bundan sonraki aşamada ise bu teknolojiyi nasıl yaygınlaştıracağımıza odaklanacağız. “Gerçek 5G” dememizin nedeni ise bu teknolojinin gerçekten 5G olabilmesi için bazı temel gerekliliklerin bulunması. Bunların en önemlisi de güçlü bir teknolojik altyapı ve sürekli yenilik. Bu unsurlar olmadan 5G, yalnızca bir logo ya da sembol olarak kalır.
Turkcell olarak 32 yıllık bir geçmişe sahibiz. Güçlü bir teknik ekibimiz ve nitelikli insan kaynağımız var. Aynı zamanda biliyoruz ki her yeni teknoloji, mevcut teknolojinin üzerine inşa edilerek ilerler. Siz 2G’de iyiyseniz 3G’de de iyi olursunuz; 3G’de iyiyseniz 4G’de de iyi olursunuz; 4G’de iyiyseniz 5G’de de iyi olursunuz. Ancak bunun da bazı şartları var. Operatörler dünyasına baktığınızda, tüm kırılma anlarının teknoloji geçişleri sırasında yaşandığını görürsünüz.
Eğer bir rakip sizi geçmek isterse, yeni teknolojiye daha fazla yatırım yapması, daha çok çalışması ve sizden daha fazla frekans alması gerekir. Türkiye’nin Turkcell’i olarak bunu bildiğimiz için, nasıl 2G’de, 3G’de ve 4.5G’de bir numaraysak, aynı başarıyı sürdürmek için gereken adımları attık. Ekim ayında yapılan frekans ihalesinde en geniş frekans bandını aldık. Böylece bizi geçebilme ihtimallerini ortadan kaldırmış olduk. Bunu bir otoban örneğiyle anlatabiliriz: Eğer bir otobanda daha fazla şeridiniz varsa, oradan daha fazla araç geçer. Biz de rakiplerimize göre yüzde 25 daha fazla şeridi olan bir otobana sahibiz. Bu nedenle “Gerçek 5G” diyoruz. Bunun üzerine yatırımlarımızı da en üst seviyede gerçekleştirdik. Son 32 yılda Türkiye’ye 31 milyar doların üzerinde yatırım yaptık.
5G’nin gelmesi ve şu andaki süreç, ne kadar büyüklükte bir ekonomiyi harekete geçirir?
Telekom altyapısını konuşurken bugüne kadar genellikle şunu söylüyorduk: Telekom altyapısı daha çok bireysel kullanıcılar içindir; evde internet ve cep telefonu hizmetleri gibi… Ancak 5G ile birlikte pazarımızın kapsamı genişliyor. Elbette insanlara hizmet etmeye devam edeceğiz; cep telefonu sağlayacağız, evlerine internet ulaştıracağız. Fakat 5G ile artık yeni bir dünyaya, yani makinelerin ve sanayinin dünyasına da giriyoruz. Bu da bizim için yeni bir kapı açıyor.
Turkcell Genel Müdürü
Burada çok büyük bir ekosistemden söz ediyoruz. Çünkü insan sayısı sınırlıdır, ancak makine sayısı için aynı şeyi söylemek mümkün değil. Örneğin bir fabrikada 10 bin robot bulunabilir. Yüzlerce CNC makinesi olabilir ve bu sayı zamanla daha da artabilir. Üretim arttıkça makinelerin sayısının da artması gerekir.
Bu nedenle “Sky is the limit” denir ya, 5G’nin ekonomik değerinin de aslında bir üst sınırı yok. Bir ülke sanayisini ne kadar hızlı dönüştürebilirse ve dijital ekonomiye ne kadar güçlü şekilde entegre edebilirse, gelir ve büyüme açısından o kadar büyük bir etki yaratabileceğini düşünüyoruz.
“Sky is not limit” bence aslında…
Burada aslında hala yerine getirmemiz gereken görevler var. Bu yetkinliği Türkiye’ye getirdik. Artık sanayideki tüm KOBİ’lerimiz ve işletmelerimiz bu yetkinliğe erişebilecek durumda. Ancak bizim bu imkânı onlara doğru şekilde anlatmamız gerekiyor.
Bunu bir terzi benzetmesiyle açıklayabiliriz: Biz kumaşı getirdik; şimdi o kumaştan işletmelerin ihtiyaçlarına uygun, iyi bir takım elbise dikmemiz gerekiyor. Fakat bunun için önce bu kumaşın ne kadar değerli olduğunu anlatmamız şart. Uzun vadeli yatırımlarla işletmelerin geleceğine ve kârlılığına çok büyük katkı sağlayacağını göstermemiz gerekiyor. Talebin de bu farkındalıkla birlikte gelmesi lazım.
Shaquille O’Neal’i seçmenizin ardındaki rasyonel neydi?
Öncelikle ben basketbolu çok seviyorum ve Shaq’ı da her zaman büyük keyifle izlerdim. Çok samimi ve güçlü bir aurası var. Aynı zamanda basketbolda da zaman içinde bir değişim yaşandı. Eskiden pota altı dediğimiz bir dominasyon vardı. Shaq pota altına girdiğinde herkes bunun büyük ihtimalle sayıyla sonuçlanacağını bilirdi.
Basketbolun dinamikleri değiştikçe şutörlerin daha öne çıktığı bir oyun anlayışı gelişti. Ancak biz Shaq’ı, pota altında mücadele eden, yorulan, smaç yapan ve bulunduğu ortamda oyunun dengesini belirleyen bir figür olarak görüyoruz. Çünkü Turkcell de aynı şekilde emeğini ortaya koyar ve bulunduğu ekosistemde güçlü bir etki yaratır. Bu nedenle Shaq’ın Turkcell’e çok yakıştığını düşünüyoruz.
