Şirketlerin Gündemi Değişiyor: İş Dünyasını Bekleyen 5 Kritik Dinamik

Aon, iş dünyasının geleceğine ışık tutan “2026 İnsan Sermayesi Görünümü: Şirketlerin Gündemindeki 5 Dinamik” araştırmasını yayımladı. Çalışma, hızla değişen teknolojik ve ekonomik koşullar ile dönüşen çalışan beklentileri karşısında kurumların sürdürülebilir performans için odaklanması gereken beş kritik alanı ortaya koyuyor.

Araştırmaya göre 2026 ve sonrasında şirketlerin ajandasında öne çıkacak başlıklar; yapay zeka ile yetkinlik bazlı iş gücü dönüşümü, artan sağlık maliyetlerinin verimlilik odaklı yönetimi, entegre veri ve analitikle desteklenen karar alma süreçleri, zorunlu hale gelen ücret şeffaflığı ve çalışanların finansal stresini azaltan akıllı emeklilik çözümleri olacak.

Yapay zeka ile yetkinlik bazlı dönüşüm

Küresel yapay zeka pazarının 2025 yılında 254,5 milyar dolara ulaşacağı ve yıllık yüzde 37 büyüme göstereceği tahmin edilirken, bu ivme kurumların iş tanımlarını ve gerekli yetkinlikleri yeniden kurgulamasını zorunlu kılıyor. Araştırma, görev bazlı klasik iş tanımlarından yetkinlik bazlı ve esnek modellere geçişin artık bir tercih değil, stratejik bir gereklilik olduğuna işaret ediyor.

Sürdürülebilir sağlık maliyetleri ve verimlilik

Dünya genelinde tıbbi maliyet artış oranlarının enflasyonun yaklaşık dört katına çıkması, işverenler açısından sağlık harcamalarını stratejik bir gündem maddesi haline getiriyor. Artan maliyetlerin yan hak bütçelerini zorlaması hem çalışanların sağlık hizmetlerine erişimini hem de finansal dengelerini olumsuz etkileyebiliyor. Verimlilik odaklı ve veri temelli sağlık yönetimi ise sağlıklı ve verimli iş gücünü destekliyor, yeteneği çekme ve tutundurmada avantaj sağlıyor. Öte yandan şirketler açısından çalışan maliyetlerinin daha öngörülebilir yönetilmesini sağlıyor, kurumsal dayanıklılığı artırıyor.

Entegre veri ile daha güvenli kararlar

Yükselen sağlık ve yan hak maliyetleri, değişen yetkinlik ihtiyaçları ve yeniden şekillenen çalışan beklentileri, İK liderlerini daha hızlı ve doğru karar almaya zorluyor. Çalışmaya birbiriyle bağlantılı ve bütüncül veriler, bu kararların güvenli biçimde alınmasının temel unsuru. Veri ve analitik kullanımı şirketlere daha iyi finansal kontrol, hangi çalışanların hangi desteklerden faydalanacağının bilinmesiyle daha sağlıklı ve üretken iş gücü, iş gücü planlamasında iyileştirme ile uyum ve kalite risklerinde erken aksiyon alma gibi konularda fayda sağlıyor.

Ücret şeffaflığı: Seçenek değil zorunluluk

Araştırma sonuçlarına göre, çalışanların yüzde 47’sinin ortalamanın üzerindeki ücret ve anlamlı yan haklarını işveren seçiminde birinci kriter olarak görüyor. Bu durum ücret şeffaflığını ve ücret eşitliğini şirketler için stratejik bir zorunluluk haline getiriyor. Özellikle AB ile iş yapan ülkelerde mevzuata uyum açısından da önem kazanan ücret şeffaflığı, çalışanlarda adalet algısını ve kurum bağlılığını destekliyor.

Akıllı emeklilik çözümleriyle finansal stresi azaltmak

Daha uzun yaşam süreleri ve değişen demografik yapı, geleneksel emeklilik birikimlerinin yeterliliğini sorgulatıyor. Önümüzdeki 25 yıl içinde 65 yaş ve üzeri nüfusun oranının neredeyse iki katına çıkması beklenirken, çalışanların daha uzun süre çalışması ve daha yüksek birikim yapması gerekiyor. Aon’un analizine göre, kurumların emeklilik ve uzun vadeli tasarruflara bakışı, rekabet avantajı ve çalışanlarda verimlilik artışı sağlayarak çalışan deneyimini etkilerken, öngörülebilir iş devir planlanması ve yan haklarda eşitsizliklerin giderilmesini sağlayarak şirketlerde iş sürekliliğine doğrudan etki ediyor.

Aon Türkiye Sağlık, Yan Haklar ve Bireysel Emeklilik Genel Müdür Yardımcısı Sinem Yalçın, araştırmaya ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Günümüzde insan sermayesini şekillendiren dinamikler, kurumların daha veriye dayalı, ileri görüşlü ve insan odaklı entegre kararlar almasını zorunlu kılıyor. Farklı başlıklarda müşterilerimizle çalışırken elde ettiğimiz veriler ve içgörülerden hareketle, 2026 ve sonrasında iş gücünü belirleyeceğine inandığımız beş temel dinamiği tanımladık. İlk bakışta ayrı alanlar gibi görünen bu başlıklar, şirketlerin iş gücü stratejilerinin hedeflerini gerçekten destekleyip desteklemediğini sorgulamalarına yardımcı oluyor.”

Amazon, Walmart’ı solladı, gelir bazında dünyanın en büyük şirketi oldu…