NTT DATA, 1.500 iş ve teknoloji liderini değişimin gündeminde buluşturdu

Marketing Türkiye'yi Google kaynaklarınıza ekleyin.

NTT DATA Business Solutions Türkiye tarafından İstanbul’da düzenlenen Transformation! NOW etkinliği, bir kez daha iş dünyasının dönüşüm gündemini belirledi. Bu yıl 6. kez gerçekleştirilen buluşmada doğru soruyu sormak, liderliği yeniden düşünmek ve teknolojiyi ölçülebilir iş değerine dönüştürmek öne çıktı.

570 yıla yaklaşan geçmişinde, Fatih Sultan Mehmet’in kurdurduğu bir tersaneden bugünün kültür ve yaşam alanına dönüşen Tersane İstanbul, 17 Eylül’de farklı bir değişim gündemine ev sahipliği yaptı. NTT DATA Business Solutions Türkiye tarafından 6. kez düzenlenen Transformation! NOW etkinliği, 1.500 katılımcıyı ve farklı sektörlerden 53 konuşmacıyı bir araya getirdi. Etkinlik programının merkezinde ise yapay zeka çağında iş dünyasının ve liderlerin nasıl değiştiği vardı.

NTT DATA Business Solutions Ortadoğu, Türkiye ve Afrika Bölgesinden Sorumlu Genel Müdürü Dr. Bahri Danış’ın açılıştaki “Haritasız Dünyanın Yeni Pusulası” yaklaşımı, günün geri kalanına da yayılan bir tartışmaya işaret etti. Göçmen kuşların binlerce kilometrelik yolculuklarında lider değişse de sürünün hedefe ulaşabilmesi, belirsizlik döneminde yön bulmanın tek bir kişiye ya da hazır bir haritaya bağlanamayacağını anlatan metaforlardan biri oldu.

Dr. Bahri Danış, etkinlikteki konuşmasında, “Asıl pusula teknolojinin kendisinden çok şirketlerin iş yapış modeli. Çünkü artık teknolojiye erişmek farklılaşma yaratmıyor. Fark, onu kurumun çalışma biçimini değiştirecek şekilde kullandığınızda ortaya çıkıyor. Değişimin de yöneticilerle sınırlı kalmayıp bütün organizasyonlara yayılması gerekiyor.

“Liderler iş modellerini sorgulamalı”

Açılıştaki panelde söz alan Index Grup Yönetim Kurulu Başkanı ve TÜSİAD 2017-2018 Dönemi Yönetim Kurulu Başkanı Erol Bilecik’in teknoloji ekipleriyle iş birimleri arasındaki duvarların kaldırılması, verinin karar mekanizmalarının merkezine yerleştirilmesi ve liderlerin kendi iş modellerini sorgulayabilmesi gerektiğine yönelik sözleri de benzer bir noktaya işaret etti.

“Liderlerin Yeni Dünya Perspektifi” başlıklı panelde konuşan Faruk Eczacıbaşı’nın “dönüşüm” sözcüğüne getirdiği eleştiri de gün boyunca konuşmacılarca hatırlatıldı. Geçmişe dönme çağrışımı yapan kavram yerine, değişim ve gelişimi konuşmanın bugünkü hızı daha iyi tarif edebileceğini savunan yaklaşım, aslında etkinliğin odak noktalarından birini görünür kılıyordu: Şirketler mevcut yapılarını ne kadar iyileştirmeli, ne kadarını geride bırakmalı? Fark Labs ve Arya Yatırım Platformu Kurucusu, Fark Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahu Serter’in “Neyin değişmesi gerektiğini değil, neyin gerekli olduğunu konuşmaya ihtiyacımız var” sözleri de bu odağın destekleyicisi niteliğindeydi.

Dr. Bahri Danış’ın da katıldığı panelde, moderatör Yekta Kopan’ın şu sorusu, tartışmayı daha da genişletti: “Bugünün liderleri, yarının dünyasında var olabilmek için bugünden hangi kararı vermeli?” Yanıtlar sürekli yetkinlik geliştirmekten esnekliğe, insana yatırımdan gerektiğinde bildiğinden vazgeçebilmeye kadar uzandı.

“İyi bir fikir tutku, sabır, ekip ve yatırımla desteklenmeli”

Transformation! NOW 2026’nın önemli konuşmacılarından bir de Kuika, System Optima Chairman Süreyya Ciliv idi. “Lider doğru yolu gösterir. Bunun için dünyayı takip ederek 3-5 yıl sonrasını öngörmesi ve doğru yönü seçmesi gerekir. Bu da yetmez, bir grup insanı ekibe dönüştürmesi, kendi arkasından gitmeye motive etmesi gerekir” dedi.

İyi bir fikrin tutku, sabır, ekip ve yatırımla hayata geçirilebileceğini söyleyen Süreyya Ciliv, “Her şirket sürdürülebilir karlılığa ulaşmalı. Bunun yolu, teknoloji değil müşteriden geçiyor. Müşterilerimize eşsiz bir fayda sunuyor muyuz? Bize güveniyorlar mı? Onlara iyi bir deneyim ve fayda sağlayabiliyor muyuz? Müşterilerimizi kazanmamız gerekiyor. Elimizdeki en iyi kaynaklar da teknoloji ve insan. Sürekli yeni bir şeyler yapmalı ve operasyonel mükemmelliğe ulaşmalıyız. Bunun için de akıllı sistemlere ve yenilikçi, girişimci bir kültüre ihtiyacımız var” ifadelerini kullandı. Gençlere start-up kurmamalarını tavsiye eden Süreyya Ciliv, “Sevdikleri işkolunda ‘insanlara ve dünyaya nasıl faydalı olurum’ diye düşünerek iyi bir şirkette işe girsinler. Hatta üniversiteyi bitirmeden önce bir yaz garson olarak çalışsınlar. Sipariş almayı, müşteriyi memnun etmeyi öğrensinler” dedi.

İkinci hayal de gerçek oldu

Transformation! NOW 2026 etkinliğinde en çok gündeme gelen konulardan biri, doğru soruyu sormaktı. Etkinliğin ardından konuştuğumuz NTT DATA Business Solutions META Bölgesi Kurumsal İletişim ve Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Banu Sezgin, yapay zekanın ürettiği yanıtları tartıştığımız bir dönemde, asıl sorunun gözden kaçabileceğine dikkat çekti ve “Cevaba erişmek giderek kolaylaşıyor. Önemli olan, doğru soruyu sorabilmek. Tam da bu yüzden “Yapay zeka bize ne yapacak?” değil, “Biz yapay zeka ile ne yapacağız?” diyebilmeliyiz” dedi.

Transformation! NOW’a katılanların, cevaplardan çok, sorularla ayrılmasını hedeflediklerini söyleyen Banu Sezgin, “İlk etkinliğimizi düzenlediğimiz 2019 yılında her şey bir hayalle başlamıştı. O güne kadar teknoloji ekosisteminde bu kapsamda bir etkinlik yoktu. Katılımcı profili, içerikleri ve formatıyla cazip, tüm ekosistem için kapsayıcı ve vizyoner bir etkinlikle, teknoloji ve iş dünyasının en büyük buluşmasına imza atmayı hayal ettik ve başardık. Bugüne geldiğimizde artık iş liderlerinin bir etkinliği takvimlerine alırken seçici davrandığını, her buluşmaya zaman ayırmadığını, kendisine fikir, bağlantı, deneyim ya da somut fayda sağlayacağına inandığı organizasyonlarda bulunmayı tercih ettiğini görüyoruz. Genel olarak çıta çok yüksek, biz de her yıl kendi çıtamızı daha da yükseğe taşıyoruz” dedi.

6. etkinliği düzenlerken yeni bir hayal kurduklarını söyleyen Banu Sezgin, etkinlik için hazırladıkları özel deneyim alanından bahsetti: “‘Bu yatırım işimize nasıl bir değer kazandıracak?’ sorusundan yola çıktık ve interaktif bir deneyim alanı oluşturduk. Katılımcılar TNOW Holding ve dört grup şirketinin yöneticisi rolünü üstlenerek perakende, üretim ve tekstilde farklı yatırım kararları verdi. Finalde kararların finans, operasyon, insan ve sürdürülebilirlik üzerindeki etkileri bir panel üzerinden görüldü ve en fazla değer yaratan ekip ödüllendirildi.”