Z Kuşağı Için "uzaktan çalışmak" Yüksek Maaştan Daha Değerli

AGS Global, iş dünyasında Z kuşağının artan etkisini ve liderlerin bu kuşağa bakışını mercek altına alan “Liderlerin Z Kuşağı Karnesi” araştırmasının sonuçlarını paylaştı. Bulgular, Z kuşağının iş hayatına dair önceliklerinde büyük bir değişim yaşandığını gösteriyor.

Araştırmaya göre Z kuşağı için esnek çalışma saatleri ve uzaktan/hibrit çalışma özgürlüğü (yüzde 72,2), yüksek maaş beklentisinin (yüzde 69,4) önüne geçmiş durumda. Yani artık genç çalışanlar için “zamanın sahibi olmak”, maaş kadar önemli bir değer haline geldi.

Liderlerin yarısından fazlası, Z kuşağının tercih ettiği işveren olabilmenin anahtarı olarak esneklik politikalarını gösterirken; bunu güçlü işveren markası imajı (yüzde 38,9) ve sektör ortalamasının üzerinde maaş (yüzde 36,1) izliyor.

Öte yandan, Z kuşağının kurumlarda kalıcılığını artırmak için performansa dayalı maaş artışları (yüzde 50) ve ruh sağlığına odaklanan destek programları (yüzde 47,2) gibi uygulamalar öne çıkıyor.

Liderlerin gözünde Z kuşağı: Teknolojiye hâkim ama sadakati düşük

Araştırma, Z kuşağının Türkiye’nin önde gelen şirketlerinde giderek daha güçlü bir varlık sergilediğini ortaya koyarken; liderlerin hâlâ en iyi iletişimi Y kuşağıyla kurduğunu gösteriyor.
Z kuşağının teknolojiye doğuştan yetkin olması, liderler tarafından en güçlü yön olarak görülürken; düşük sadakat ve sık iş değiştirme eğilimi ise en büyük yönetim zorlukları arasında yer alıyor.

“Z Kuşağını anlamak, geleceğin kurum kültürünü inşa etmenin ilk adımı”

AGS Global Kurucusu Ahmet Güler, araştırma sonuçlarını şu sözlerle değerlendiriyor: “Z kuşağı artık iş dünyasında sadece konuşulan değil, kurum kültürlerini dönüştüren bir gerçeklik haline geldi. Bu kuşak, özgürlük, anlam ve esneklik arayışıyla tanımlanıyor. Yüksek maaş tek başına yeterli değil; zaman ve mekân özgürlüğüyle desteklenmeyen bir iş modeli, bu kuşak için sürdürülebilir değil. Esneklik, artık işveren markaları için stratejik bir rekabet unsuru haline geldi.”